金开尔
“企业改制与不改制确实不一样，公司活了，我们的收入也增加了。”走进浙江省丽水市汽运公司，员工们说的最多的就是“改制”。据介绍，在改制前的2000年，该公司人均月收入不过800多元，而去年达到1328元。
丽水市汽运公司是一家具有70多年历史的国有企业，许多国企存在的通病也在这家企业出现。产权不清，投资主体单一，没有风险意识所造成的重大决策失误，使公司蒙受了数千万元的经济损失，仅承担担保赔偿一项就达1300万元，造成企业土地被封存，银行账户被冻结。到了上世纪90年代中期，公司濒临破产，360名职工相继自谋出路。
2000年9月，在丽水市委、市政府的支持下，丽水市汽运公司开始改制。改制的目的是为了企业更具活力，也是为了广大职工过上更好的日子。因此，在改制过程中，公司通过印发资料、设立公开栏和宣传窗等形式，开展了“当前职工想什么、盼什么，要求领导做什么”和改制问题的调查活动，释疑解惑，征求意见，改制工作顺利完成。职工们提出的合理化建议，大多得到采纳。公司改制后与原单位职工的劳动合同签订率达90％以上。
为使改制后的企业迅速步入规范化、标准化轨道，2002年6月，丽水市汽运公司本部及下属7个单位通过了ISO9001∶2000质量认证，相继建立了客运综合管理、劳动人事管理体系，成立了GPS监控中心。同时，加大资金投入，加强基础设施建设，公司的竞争力迅速提高，呈现出前所未有的发展势头。到2003年底，公司营业收入从4000多万元猛增到近1亿元，实现年度利润700多万元。公司规模不断扩大，资产总量比改制前翻了一番。
目前，该公司具有交通部二级客运经营资质和货运三级经营资质，有分公司12个、控股公司9个、参股公司1个，形成了以汽车客货运输业为主，集汽车修理、检测、培训、改装、配件及宾馆旅游、广告服务等业务于一体的集团化经营格局。
企业充满希望，职工安居乐业。丽水市汽运公司的成功改制，给当地国企改制树了一个榜样。丽水市委书记楼阳生评价说，丽水市汽运公司改制改出了一个产业集群，重组了生产要素，激发了创业活力，改出了一片光明。
《华东新闻》 (2004年11月22日 第三版)
