我家旁边有一个早市，天不亮就人声鼎沸，直到中午时分还不散，每天撤市后这一条街道就变得垃圾遍地，臭气熏天。但也有例外的时候，假如不是恶劣天气，一大早出门看不到早市，头脑中第一个反应出来的信号就是：今天又有卫生检查了。
卫生检查怎么就关闭早市了呢？因为主管市场的部门事先得到了通知，这个卫生不合格的市场最好还是关闭为妙。
现下“下去检查”已经成为某些官员的时尚工作法。领导深入到基层检查工作，发现和解决问题，本来是一件好事，可这本经却被一些官员念歪了。
现在大多数领导“下去检查工作”的日程安排，都要分为四步走：第一步，一旦领导决定了行程，有关部门就立即通知被检单位，做好接待工作；第二步，浩浩荡荡的车队开到现场，领导进行实地检查；第三步，听取被检单位情况汇报；第四步，领导总结检查情况，提出意见和要求。
领导下去检查工作，现场办公，就是为了解决存在的问题，可实际上，检查工作的前三步走歪了：事先通知让被检单位有了充裕的时间掩盖存在的问题，领导到现场看到的都是表象的东西，听取的汇报大多是官样文章，由此决定了本次检查工作的第四步变得没有实际意义：领导的意见和要求笼统而空洞，存在的问题依然存在——既然看不到问题，如何去解决问题？“下去检查”因为领导的走马观花和基层的刻意应付而变成了流于形式。
于是，这样或那样的大检查尽管不断，这样或那样的问题也依然不断，看看这些年发生的一起又一起重大事故，哪一个事先没检查过？可事故隐患并不因为领导的检查而消除，原因就在于这些事故隐患基层不愿讲，领导看不到。
血的教训告诉我们，要真正体察民情，发现问题，就要改变这种大张旗鼓检查工作的方式，变明察为暗访，以勤政务实的工作态度，实地听取群众的意见和呼声，查看那些没有被人为掩饰的工矿、市场的现实情境，掌握第一手情况，对存在的问题提出整改意见。历史上像乾隆、包拯那些封建帝王和官员，都能够深入民间，微服私访，我们现代的官员难道就做不到吗？
(平岩)
