本报讯上海新世界股份有限公司在进店联营联销企业员工中建立工会组织，使过去被打入“另册”的厂方员工思想工作有人过问，遇到困难有人关心，合法权益得到有效维护，从而调动了他们与公司职工共谋商企发展的积极性。这一做法，为建立“引厂进店”经营管理模式的商业企业工会组建提供了新思路。
近几年来，随着联营联销经营管理模式的出现，众多企业联销人员走进了商店，在商店中形成了厂方员工群体。新世界现有厂方员工2800多人，为该公司一线正式职工的2.4倍。早在2000年9月，该公司工会率先在一楼商场探索建立厂方工会模式，明确厂方工会挂靠并由商场工会进行日常管理。
厂方工会积极履行维权基本职能。他们建立了“员工情况调查表”，对厂方人员与厂家的劳动合同签约率和履约率进行专项检查。不少厂家以员工流动性大为由，不与员工签订正式劳动合同；有的合同条款内容简单、粗糙、模糊，甚至违法。对此，商场厂方工会在商场党政工支持下，向这些厂家发函，敦促与员工签订劳动合同。对不支持、不配合的厂家进行交涉，同时指导签约工作。目前，该商场厂方员工与用人单位签订劳动合同达到100％，员工上班感到踏实多了。
针对厂方员工岗位不稳定的特点，商场工会与厂方工会一起，组织他们开展择业观、就业观教育，进行系统岗位技能培训，提升他们的就业竞争力。建立了“厂方员工人才库”，将厂方员工的政治素质、经营技能、营销业绩、服务态度、顾客评价等资料记录在案，积极向用人单位推荐人才。近4年来，该商场已先后推荐58人次，这些员工已成为用人单位和商场经营中的骨干力量。
近年来，该商场还积极引导厂方员工参与商场民主管理。如每年由厂方人员通过无记名形式，对商场干部进行德、勤、绩、能、效测评，并由厂方工会汇总反馈到商场党支部，对商场干部起到了民主监督作用。
目前，该公司一楼商场厂方员工入会率100％，各楼面也实现了厂方建会全覆盖。公司工会视厂方员工与商场职工为一个整体，在厂方工会日常运作中做到同步开展创建活动，促进厂方员工整体素质提高；同步参与经营，激发厂方员工潜能。该公司一楼商场还做到了“五个同等”，即：培训同等，厂方工会通过“茅宏商业技能学校”，已为300多名厂方人员累计培训35次；考核同等，厂方员工通过星级评定考核，已涌现出2名五星级、4名四星级和23名三星级员工，占商场星级员工的35％；奖惩同等，厂方员工获得荣誉或违反规章制度，与商场职工一样享受同等待遇或给予同等处罚；活动同等，商场组织各项文娱体育活动，都邀请厂方员工参加；关心同等，如厂方员工小张工作中不慎滑倒，手臂受伤，商场工会与厂方工会干部得知后第一时间赶到现场，立即派人护送去医院治疗。同时，与厂方沟通，为其落实了“工资照发、医疗费报销、岗位保留”等事项，使小张感受到“家”的温暖。
记者李貌（来源：劳动报）
