市三院吸引高职称专科带头人医院发展跨上新台阶_新闻中心

市三院吸引高职称专科带头人医院发展跨上新台阶

http://www.sina.com.cn 2004年11月23日10:31 大华网

职工们的工资眼看都发不出了，但为了引进几个高层次人才，医院还是决定，先把4套房子装修好，配齐生活必须的家电、家具，虚“房”以待。每人给予安家费1万元。几位外地的副高职称专家应邀前来面谈。听说了这回事，他们很是感动，“就在这扎根吧！”。于是就有了市第三人民医院现在的几个“拳头”专科，整所医院因此上了一个新台阶。　　1万元的安家费，装修好的房子，这在中心城区的大医院可能不算什么，但对当时的三医院来说，的确不是小事。“我是顶着很大压力做这件事的。有些超前，也有风险，但我认为值得。在一个欠发达的地方，要突破困局，关键在于创新。有了创新才能发展，只有通过发展才能解决存在问题。而创新的关键取决于人才，必须不遗余力地引进人才，并让人才充分发挥作用。”谈起这件事，市三医院院长郑衍平语带感慨。　　2002年5月，三医院的班子做了调整。医院地处石，所在位置比较偏僻，业务量上不去，工资待遇低，不要说引进人才，原有的人都在想方设法往外调，甚至连刚毕业的大学本科生都不愿来。当时，整个医院有高级职称的才4人。工作千头万绪，问题困难成堆，没有退路，只有一条路可走，那就是求创新、谋发展。而人才就是关键的关键，必须筑巢引凤。虽然经济很困难，但听了新班子的汇报，主管部门的领导很支持。于是就有了开头的一幕。　　外地专家来面谈考察，院主要领导全部亲自接待，并与他们倾心长谈。“目的只有一个，就是要让他们知道，我们求贤若渴，我们积极进取，我们奋发向上，我们前途无限。”精诚所至，来10个专家，起码有六七个留了下来。　　医院对引进的高层次人才委以重任，给他们压担子，让他们挑大梁。几位人才被任命为专科主任、学科带头人，其他的起码也是副主任。医院还下放“三权”给科主任，即行政领导权，业务决策权，经济分配权，切实做到有权有责。院主要领导还专门找有外来人才担任负责人的科室的职工们谈心，强调，胸怀要豁达，要准许别人超过你，要讲团队精神、集体精神，共同创造一个关系融洽、团结向上的干事环境。　　院长郑衍平本人是内科主任医师，可谓“内行领导内行”。他有个观点：“作为一院之长，我从不在乎人才做事的方式和对我的态度。只要他是脚踏实地地做事，真心实意为医院的发展作贡献，我就会全力以赴支持他。无论是人员、设备、资金还是政策，只要合理，都会给予大力支持。我非常乐意给他们做后勤、当帮手。” 　　要以优厚的待遇留住人才，要给予人才良好的工作环境。既要发挥引进人才的作用，又要让现有人才保持积极性。这些必须要有相应的激励机制和考核制度来配套。医院出台了一系列政策，从工作量、开展新技术、新项目情况，评选十佳医生、群众满意医生多方面进行综合考核，为所有人才搭建了一个公平竞争的平台。　　在三医院，外来专家能如鱼得水，还与选人得当分不开。对应该引进什么人才，大医院人事科长出身的郑衍平自有想法。“如果没有用武之地，再高的待遇也留不住人。”他根据医院发展的目标和本地的实际情况，明确提出重点发展骨科、胸外科、妇产科的主攻方向，并据此引进人才。如今，骨科的常见手术基本开展起来，肺癌、食道癌的手术也能做，子宫肌瘤切除等妇产科手术陆续开展，极大地解决了当地群众看病就医难的问题。有了这几个骨干科室，去年还成功地承担了深汕高速公路两次特大交通事故的抢救工作，得到市领导和伤者的肯定。　　2002年以来，三医院共引进副高职称人员9名，其中6人已担任科主任（副主任）职务，有2人晋升正高职称。通过柔性合作方式，共引进高层次人才6人，其中正高职称1人，副高职称5人。全院的高级职称人数达到16人。有了人才的推动，医院还在科研方面取得重大进展，共取得省级科研立项5项，市级立项6项，填补医院本身空白的新技术、新项目达10多项。医院的业务量、门诊量、住院病人数均获得大幅度增长，实现社会效益、经济效益双丰收。　　本报记者蔡毓生（来源：《汕头日报》）

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