金黔在线讯从“流动资金为零,技术改造为零,职工福利为零”,到今天成为全省国有企业机电产品出口创汇的龙头,10年时间,华烽公司生产规模增长了11倍。作为贵航集团经济发展的典范,公司董事长黄连昌感受最深:“是‘自救、自强的企业精神挽救了华烽,发展了华烽,壮大了华烽。”
地处贵阳小河的华烽公司是一家1992年合并搬迁的航空微电机电器专业化企业。由于贷款搬迁,企业一度陷入管理乱、人心散、资产负债率高达103%的困境,曾被集团列为将破产的五家企业之一。
1994年,华烽公司在上年度亏损625万元的基础上,又增加亏损816万元。在巨额债务和严重亏损面前,企业新的领导班子响亮地提出了“华烽人救华烽厂”的口号,并以此凝聚人心、鼓舞士气,引导华烽人知难而进。用“企业的发展凝聚人心,用人格的力量规范行为,用良好的氛围优化环境,用‘依靠’的方针增强活力”。以此培养和形成华烽团队合力。用“外树形象、内树信心、上靠政策、下靠改革”,治理厂散、人乱、经济贫穷的严峻局面。一系列的工作思路和文化理念,把华烽人的注意力和工作动力全部吸引到“华烽人救华烽厂”的主线上来。经过全体职工4年的拼搏,1998年,工厂实现扭亏为盈,企业得以绝处逢生,结束了长达6年的亏损。
2000年7月,华烽厂由工厂制改为公司制,成为国有独资有限公司。这是华烽人实现的第二次跳跃,是企业从“脱贫之路”迈向“发展轨道”的关键一跳。“华烽人发展华烽厂”又成了企业走上发展轨道的企业文化理念。公司提出:“一年打基础、两年上台阶、三年跨越式发展。”用一年时间,完善企业公司制改造后各项规章制度的建立和管理基础建设工作;靠深化改革,用两年时间使产值、销售收入突破亿元大关,使企业迈上一个新的台阶;从2004年到2006年,使企业的经济总量实现大的飞跃,在生产方式上,由生产经营型提升为资产经营型,在发展模式上,由工厂制转化为集团化模式。围绕“资产运作、分类整合,壮大主业、激活辅业”的发展思路,企业建立了以产品为龙头的子公司制,实现了三个转变:企业产权结构的多元化转变,企业员工身份向社会化转变,管理模式向公司制转变。
3年时间,华烽电器有限公司产值每年以24．6%的速度递增,并提前一年产值、销售收入双双突破亿元大关,产值达到1．49亿元,机电产品出口创汇1062万美元,成为我省国有企业出口机电产品的龙头企业,在中航一集团内名列“三甲”。
当华烽人从“自救、自强”之路走出后,让华烽人走向“致富”之路,又成了华烽公司的一个新的更高的跳跃起点。“建设新华烽,造福华烽人”的企业文化理念得到职工的广泛认同:用4年时间再造一个新华烽,到2006年,实现产值、销售收入、上交利税等各项经济指标在2002年的基础上翻一番;员工收入在2002年的基础上实现翻番,使华烽人走上富裕之路。
作者：魏哲 刘增兵 来源：金黔在线—贵州日报
