有关部门最近的一项调查表明，目前，民营企业对员工培训，尤其是作为企业“骨骼”的中层管理队伍的培训，流于形式多。
调查发现，民营企业高层人士中，有72％的人认为，培训是企业发展的需要，人才是培训出来的，培训是稳定人才的手段；有28％的人则表示，培训没有必要，招来的人就应当合乎要求，培训是给别人作“嫁衣”。与此同时，92％的中层管理人员认为，公司并不重视培训。他们认为如果不培训，能力就会下降，培训是公司应当提供的。
目前，92％的民营企业没有完善的培训体系。在培训管理机构方面，仅有42％的民营企业有自己的培训部门；在培训制度方面，几乎所有的企业都承认自己的培训制度流于形式；在培训需求方面，没有一家企业经过规范的培训需求分析；在课程体系方面，94％的被调查企业没有自己的中层管理培训课程；在教材方面，仅有12％的民营企业设计过中层管理人员专用教材；在培训设施方面，12％的企业有自己的培训教室、教学设备等。
61％的民营企业有自己的年度培训计划。但是经座谈和深访发现，大部分的年度计划都没有得到有效的执行，其中91％的企业每次培训的计划是临时制定的。
民营企业中层管理人员人均每年培训花费时间为13小时。培训经费提取无统一标准，均没有年度经费计划，一般是在培训实施前临时审批。
培训管理中遇到的主要问题依次是：培训效果无法评估，经费问题，培训效果不好，培训流于形式，培训目的不明确。可以看出，培训效果的好坏是企业培训时关心的首要问题，其次才是经费问题。对通过培训可以解决或改善的问题，公司高层和中层有着不同的看法。总体看来，高层注重中层实际能力的提升；而中层管理人员中认为：“解决工作中的问题”的占62％，“提高业绩”的占60％，“提高管理技能”占52％，“职业发展”的占39％。说明中层对培训表示出较大的实用性和功利性。
另外，请公司高层或专家讲课和发放书籍，是目前民营企业培训中层管理人员的主要形式。
莫芜（来源：劳动报）
