稳定与发展是关乎企业生死存亡的大问题。如何保持企业长期的稳定与发展，很大程度上取决于对利益杠杆的调控能力。因此，研究、探索、实施有效的调控手段和方法，在振兴鞍山老工业基地进程中是一个具有现实意义和历史意义的课题。把握和运用好“四法”是提高调控能力的有效手段。
一、灵活适度的利益倾斜法。随着市场经济的不断深入，中国社会的各种利益关系逐步呈现出主体多元化、来源多样化、利益表达公开化、利益关系复杂化等诸多特点。而随着企业改革的不断深化，企业中的各种利益关系同样呈现出复杂性的特性。对于国家来说，利益的对象是多层次多方面的；对企业而言，从大的方面来说，是要兼顾好国家、企业、职工三者利益关系。从小的方面来看，有企业的长远利益和当前利益、局部利益和整体利益、企业利益与职工利益、多数人利益与少数人利益等等，如果不能很好的调控好这些关系，特别是不能很好地解决每个时期制约企业发展的主要矛盾所决定的利益调整，企业将面临倒闭的危险。而要避免这样的局面，运用好灵活适度的利益倾斜法十分必要。这种倾斜是动态的、持续的、变化的，不能总向一个方面倾斜。对企业来说，就是要根据企业发展的实际和主要矛盾的症结，不断调整倾斜的方向和度量。而对于这种利益倾斜的把握程度，既是企业稳定和发展的客观要求，同时也是考验领导者、领导集团决策能力的重要方面。
二、统筹兼顾的利益平衡法。如果说倾斜法是着眼于解决关系企业发展的主要矛盾的宏观调控法，那么利益平衡法就是对它的最好补充，或者叫微观调控。利益平衡调整既要兼顾多数人的利益，也要兼顾少数人的利益，既要兼顾管理者的利益，也要兼顾产业工人的利益。这种兼顾决不能搞成平均主义，平衡不是平均，更不是平分，否则，这种平衡就失去了意义。在利益平衡时，必须从纵向和横向上对比进行。比如在对企业中各层次人员的利益分配上，既要对本企业相同层次人员的利益进行对照，也要同国内外同行业同层次人员的利益相比较，同时还要兼顾本层次与相邻层次的利益差距，并在此基础上进行利益分配的定位。只有这种定位科学、合理，才能说这种平衡是成功的，有激励作用的，否则会适得其反。
三、导向牵引的利益驱动法。利益分配的相对平衡是一个动态的平衡，而这种相对的平衡除了被利益倾斜所打破外，还有一个重要的方面，那就是人为的有目的的利益驱动。国家每年对评选出的对国家和社会有杰出贡献的科学家予以重奖，不但弘扬了一种精神，同时也是利益驱动，目的是鼓励涌现出更多这样的人才。任何一个企业的发展都需要各方面的人才，需要精英式的员工，而各企业因所从事的行业和专业的不同，其需要可能各有侧重，但无论怎样，企业对所需的人才都希望是同行业中最优的。那么如何使优秀人才引得进、养得住、用得好，并使本企业的员工安心工作，在很大程度上取决于企业中利益驱动的作用。因此，如何运用好利益驱动杠杆的调节作用就显得十分重要。但切不可滥用利益驱动，不能把利益驱动看成万能化而无限扩大。利益驱动不但要有质的界限，也要有量的界限，否则对企业来说，不但是资源的浪费，同时也会挫伤大多数员工的积极性，这样的利益驱动就失去了价值，甚至走向反面。
四、整体受益的利益渐进法。利益倾斜、平衡、驱动都是在企业发展过程中不断调整变化的过程，是不确定的变量，这是由它们各自所起的作用决定的。那么在利益调控上应不应该有确定的变量？回答是肯定的，那就是企业和员工的总体利益应该随着企业的不断发展而不断提高，利益不断循序渐进。利益渐进不能搞成企业发展了大家都一样提高待遇的“大锅饭”形式，也不能搞成“等比例”提高，原来利益分配多的得到的更多，而少的则更少，形成企业内部分配的两极分化，而是应建立起新的利益调整格局，从而追求新一轮的发展，就是在这变化过程中，绝大多数人跟自己以往相比，利益得到了提高。我们每个企业的领导者在企业保持稳定与发展的过程中，都要充分利用好利益调整这个重要杠杆的调节作用。尽管企业中有方方面面的工作需要去做，但如果不能很好地在利益调控配置上做好文章，企业很可能无稳定可言，发展也就无从谈起。
（作者单位 鞍钢矿山实业发展公司）
(王少满)
