人才租赁杭州浮出水面 发展前途待时间考验

　　新华网浙江频道11月26日电现在，开办一家企业，除了可以租房子、租车子，连员工也可以“租”了！浙大网新恒天日前与杭州猎人人力资源有限公司确定了“人才租赁”合同框架。据猎人人力资源公司总经理称，他们还将继续在IT业内推广这一业务。

　　与杭州现在人事外包、人事派遣业务不同，此次推出的“人才租赁”，用人单位将不再与个体签订劳动合同，工作期间人员出现的所有问题都由猎人公司承担。更关键的是，用人单位如果不满意可以随时换人，而猎人公司则需要随时为用人单位提供合适的人选。

　　网新恒天副总李恒称，这样的人才租赁可以使企业从庞大的招聘任务中脱身，不用担心人才流失，也可减少人员费用支出，使公司潜心技术与管理。

　　企业的用人风险被转嫁到了人才租赁公司头上。猎人人力资源有限公司总经理郎越时称，他们将通过提高服务费、拓展人员消化渠道来降低风险。据称，服务费有可能为3000元-4000元/月·人，而现在杭州人才外包的年收费仅为1200元-1500元/人。

　　“我们要做的是真正的人才租赁！”杭州猎人人力资源有限公司郎越时经理称。他的第一单业务将是向浙大网新恒天“出租”软件工程师。目前，双方已经确定了合同框架，已有两人在等待美国方面的最后一轮面试。

　　郎越时说，过去杭州的人事外包、人事派遣业务都停留在表层，此次推出的“人才租赁”，用人单位将不再与个体签订劳动合同，工作期间所有问题都将由猎人公司承担，用人单位如果不满意可以随时换人。据记者了解，这样的租赁服务在上海、广州都有推行，在杭州却是头一遭。

　　人才出租有没有市场

　　租赁人才要想成功，主要要解决两方面问题，一是市场，二是有人愿意被“租”。

　　郎越时认为，人才租赁只能在IT业推行。他是这样计算市场额度的：普通软件程序员，在欧美市场年薪大约是7.5万美金，印度市场中年薪为1.5万美金，而中国普通程序员的年薪是6万元人民币左右，相对来说最低。因此，在几年内必定还有大量国外软件会外包给国内软件企业加工，软件市场仍存在巨大潜力。

　　很多软件公司是项目制的，如果项目谈妥了，短时间内会需要大批量人员完成任务。但IT人才一向紧缺，临时找人有困难，不少企业只好为了“可能成功”的项目储备人才，这样一来人力成本的支出就很高。因此企业在考虑解决人力紧张与成本控制的矛盾时会考虑“人才出租”。

　　浙大网新恒天副总李恒是最早提出实施“人才租赁”的。他认为，租赁人才能使公司用人机制变得“有弹性”。企业在争取项目时，不用考虑是否有后备人才。如果项目争取到了，可招之即用，项目没争取到，也不用为招聘、培训、薪酬另外开支。此外，企业也可脱身“招聘”专注于技术、管理。

　　出租自己会不会吃亏

　　郎越时认为，有了市场，要解决的就是候选人。在与网新初步确定意向后，他在面试时就进行了调查。郎越时坦称，询问了七八位候选人，有两人明确表示“出租让自己觉得没有安全感”。“但我觉得，其实出租可以给他们争取到意想不到的机会。”郎越时说，他们在合同中有约定，如果被派遣人员被用人单位连续‘租赁’一年以上，猎人公司就承诺给予涨薪10％的机会。而且如果用人单位提出要人，也可向猎人公司一次性买断。

　　恒天李副总也称，通过租赁形式，人才在三五年内可获得多个岗位的任职机会，可做软件支持，也可做负责项目，这种机会不是服务一家IT企业可以获得的。熟悉不同岗位的要求，有利于培养人的全面素质，使人更有机会进入领导层面。当然，如果个人与企业双方“情投意合”，企业也可向猎头公司“买断使用权”。

　　出租人才亏不亏

　　“如果企业不满意，可随时退人。”规则看似简单，但如果猎人公司不能为自己的人员找到下家，就需支付人员薪水。如果长期找不到下家，猎人公司就“亏”了。

　　郎越时说，解决这个问题，首先是进行收费调整。“现在，杭州人才外包的年收费为1200元-1500元/人。而真正的人才租赁，收费要高得多。我们基本设定的收费为3000元-4000元/月·人。也就是说‘出租’一个人，每年我们收到的年费就是5万元左右。这笔钱仅仅是服务费，工资和保险等都需要企业另外支付。”但这笔服务费并不是净收入，“我们还要为这批人员购买商业保险，还有可能要提供进修费用，更可能要承担他们的月收入。”

　　除了提高收费，郎越时还准备多找几个“泄洪渠”。只要需求的企业多，并与我们有长期的服务合同，就不害怕人员周转问题。当然“我们要对企业进行考察，必须符合我们的要求。只有服务单位足够好，我们才能找到合适的候选人。”郎越时透露，他的下个目标是上海的高新企业。

　　租赁人才犯错怎么办？

　　软件业的工作有可能会涉及企业机密，如果租赁来的人员泄密了怎么办？

　　恒天李副总称，其实，只要企业制度是规范的，完全可通过制度力量解决这一问题。李恒称，他们会与被“租赁”人员签订保密协议。“但事实上，任何变动、任何泄密行为我们都可以通过公司的网络查询到。除非该人不想在业内工作了，那么他在完善的制度下一般是不会犯这种错误。”

　　至于员工忠诚度问题，李恒称，企业一般会有各项制度来考核员工行为。像网新每周都会有员工报告。员工出问题，报告上都有体现，一旦连续两周出现问题，网新会给予两周时间来要求他改正。如果逾期不改，自然是被辞退。在这点上，正式员工与“租赁”人员的“待遇”都是一致的。

　　但李恒坦称，在企业文化的融合等方面会存在一定问题。因此，在组建临时团队时，用人不会全通过“租赁”解决，而要注意适度搭配。郎越时称，对于被“租”的员工，猎人也要进行企业文化建设，要定期地通过活动了解思想动态，要让员工真切地感受到和猎人之间的“雇主关系”，也会组织员工参加一系列培训以提高员工自身素质。当然，对于在用人单位出问题的员工，猎人的“响应敏捷性要高”，说要换人就马上换人。

　　人才租赁有待试验

　　前程无忧杭州区总经理吴锐称，这样的人才租赁方式还是存在巨大风险。“企业都是很苛刻的，你能否保证你输送的人是否满足企业需要？如果员工待岗，你能否支付起他们的薪酬？”

　　根据人力资源管理的惯例，薪水是根据个人的技术水平来支付的，企业如何评定被租人员的薪水，而且他们可能是频繁变化着的；此外，现在企业还强调企业文化的匹配度，像阿里巴巴需要开放度很高的人员，租赁机构如何为企业提供文化上匹配的员工。

　　吴锐称，还有一个关键是，IT业是属于高技术高薪酬的行业，就业机会又非常多，从业人员为何不去企业应聘，而要通过租赁形式“出租”自己呢？除非他有两个取向：一是可获得更高收入，二是工作自由，有休息时间。一般来说，实现前者的可能性不大。因此，企业在寻求人员上的成本也会很高。“要实现真正的人才租赁，需要完善的制度环境，还需要租赁公司有强势的企业文化。因此是非常困难的。但我希望杭州能有个好的开始。”吴锐最后这样总结。（姚颖）（来源：：每日商报）