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把办公室变成自己的家


http://www.sina.com.cn 2004年11月27日10:14 南方都市报

  黄色潜水艇

  沈宏非专栏

  虽然谈不成办公室恋爱,穿不上办公室套装,更不能穿着办公室套装谈办公室恋爱,但是在某种意义上,“在家办公”最大的受害者,无疑是办公室的拥有者、租用者,即公司的老板以及部分高管人士。

  亲眼看着自己的员工在自己的公司里上班,是做老板的重要乐趣之一,至少是促使他当上企业家的部分动机,相当于家长制旧社会里“四世同堂”的乐趣。“四世”代表人多,但关键在于“同堂”。一家公司员工再多,一旦实行“在家办公”,在“家长”看来,就像是一个分了家的大家族,抄了家的大宅门,妻离子散,天各一方,凄凉得不得了。

  对于老板、特别是公司的部份高管人士来说,“在家办公”带来的另一个灾难性后果,就是从此开不成会了。根据所谓麦肯锡的集体智慧,所谓竞争力,就是降价;根据沈宏非的个人经验,所谓管理,就是开会、无休无止地开会、昏天黑地地开会。凭借电话和视像,“在家办公”虽然也能开会,不过“管理青年”们从开会中得到的乐趣和达到的高潮还是无可挽回地大打折扣,电话或视像会议,相当于把真刀真枪有血有肉的做爱变成了Cybersex。

  非典时期,北京有一些公司被迫实行了“在家上班”,根据当时一项针对部分实行“紧急SOHO”的知名企业及其员工的网上调查统计结果,选择“非常适应,效率增高”的为449人,占39.25%;选择“工作效率远不如单位”的占24.56%。另有18.53%的人主诉自己在SOHO期间的临床表现为“烦躁不安,无所适从”。我估计,这18.53%的人,不是老板,就是高管,可能还包括一部分等待提升为部门主管的上进员工。

  尽管如此,从宏观的层面来看,在家办公这事,办好了就是“以人为本”,办不好,就是“以你家的地方陪本来做别人的办公室”。对于被迫或自愿“在家办公”的员工来说,最歹毒的一招,就是与其让别人以种种理由把你自己的家变成他的办公室,不如先下手为强,积极主动地把别人的办公室变成自己的家。以我在广州所见,已经有很多不同所有制形式的公司里的青年员工在下班后选择了主动加班。除免费上网,免费空调,免费灯油火蜡之外,尤能把一起“加班”的男女同事都免费地当成了自己的亲朋好友——别客气,就像在家里一样。即使未必能收到OT补助,至少也为明天的迟到找好了一个理直气壮的借口。沈宏非

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