从山地水网攻防到渡海登陆作战，南京军区某部队队长王秀斌，通过一次又一次军事演习，将一支新型两栖装甲部队摔打成陆上“猛虎”、海上“蛟龙”。
今年7月中旬，东南某海或上演了一幕新型两栖装甲部队渡海登陆作战的活剧。海面上，只见数十辆两栖坦克兵分两路，顶着“敌”炮火向岸滩冲击，同时以猛烈炮火摧毁了20多个前沿“敌堡”，为后续部队碾出了多条宽敞、安全的登陆通道。指挥这场战斗的是“优秀指挥员”王秀斌。
这个单位是名震内外的老红军部队。王秀斌走上部队长岗位时，当时许多人给他建议，让他发挥熟悉情况的优势，集中精力出政绩，以尽快得到上级的肯定和官兵的拥戴。但他感到，尽管部队有许多便于出成绩的增长点，但也有很多影响和制约长远发展的薄弱之处。如果不顾实际急功近利，只干看得见、摸得着的事情，而放弃基础的工作，必然会给部队的长远建设带来不利。“组织上把军事主官的位置给我，我只有老老实实抓好建设、带好部队的权利，而没有用这个位置来当跳板或谋取私利的权利。”基于这种认识，王秀斌自上任那天起，就确立了从基础抓起，从基层用电难、用水难、洗澡难等老大难问题抓起，从干部队伍素质等关键环节抓起，全方位打牢部队建设和发展的基础。实践证明，在打基础的过程中，部队的发展蒸蒸日上，形势喜人：所在部队2次被南京军区评为“全面建设先进旅团”、2次被评为“海训先进单位”。“家中的事再大也是小事，团里的事再小也是大事。”作为部队长，王秀斌用实际行动回答了公、私摆位的问题。当主官5年的时间里，他前后休假不到30天，5个春节都与官兵一起度过，绝大多数双休日都用在工作上。2003年5月份，他的老母因病住进了特护病房，情况十分危急，家中最多一天打了10个电话通报病情并催他回去。唯一知道这个情况的张政委也反复劝他回去看看。但他考虑到当时正值要外出演习，工作十分头系多，他最终还是咬咬牙，只给家里寄了点钱表示孝心。
今年是王秀斌任职的第5年，但他始终没有放松对自己的要求，坚持把干好工作放在第一位，一直保持着思想上求实、
方法上务实、行动上扎实的工作作风。有的同志对他说：“你都老同志了，也可以松口气了”。王秀斌认为权力就是责任，干好本职工作是自已的本分，只要在位一分，就在要干好60秒。
常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。王秀斌清楚，要带出过硬的部队自身首先要过硬。为此，他参加了在职浙大研究生学习。日常时刻抓紧学习，剪贴了大量的现代军事文摘，记录了近25万字的读书笔记，撰写了30多篇军事理论文章，还被南京炮兵学院受聘为《部队管理》客座教授。部队配发的新装备，他总是第一个靠上去，带领干部骨干认真研究其性能特点、操作要领和战术价值。目前，部队所有武器装备，他基本上能做到“一口清”、“一摸准”。为了学会计算机操作他利用晚上和双休日时间，一坐就是几个小时，一点一点抠，一次一次反复练习，用了不到4个月时间就成了自动指挥的行家里手。
该部的训练基础一直比较扎实，但如提高质量？面对新军事变革的迅猛发展，王秀斌敏锐地认识到，必须要走改革创新之路。在他的积极推动下，他们集中精兵强将，立足于未来作战要求对制约部队战斗力提高环节进行攻关，先后从家底中拿出数40多万元用于训练改革和器材革新。经过努力，他们共研究出有价值的成果近5项。去年，部队作战任务转变，王秀斌组织全团进行了深入研究和探索。为掌握新的作战任务的基本理论，他邀请南京炮院、南昌陆院、南京政院等院校的专家到团辅导，并组织有关人员到兄弟单位取经。在去年海训练4个月里面，他和官兵吃住在一起，一个课题一个课题研究，一个战术一个战术推演，每天只能睡几个小时。经过努力，他们成功组织了渡海登陆作战示范例，摸索出了组织部队训练的路子，他们总结出了成功的经验，受到了军区首长的高度评价。来源：浙江在线 作者：汪文鹤 孔朝阳 编辑：陈雪晔
