本报记者 汪晓东
益普生是一家法国的制药集团，年营业额10亿美元，拥有20多种产品，传统产品涉及消化、心血管、认知障碍等治疗领域，目前的目标治疗领域主要针对肿瘤、内分泌和神经肌肉紊乱三个领域。1992年，益普生开始进入中国，目前已经成立3家合资企业。
11月底，法国益普生制药集团总裁让－吕珂·白兰格来中国进行市场调研，途经上海。这是他担任集团执行总裁以来第二次到中国。通过博福－益普生（天津）制药有限公司牵线搭桥，记者近日与他进行了一次简短交流。
白兰格长期在制药行业工作，曾在瑞士罗氏集团和法国PierreFabre生物制药集团担任要职。2002年初担任现职。他说话很坦率：年营业额10亿美元的企业，最多也只能算个中型企业。不过他话锋一转：作为一个中型企业，我们为什么拥有很强的竞争力呢？在他看来，走专业化的道路是最关键的。现在的市场日益细分，任何一家企业都不可能在所有领域做到最大。在这种情况下，在某一个领域做专做深做大，成为“单打冠军”，这是企业提升竞争力的重要举措。
当然，做大一个产品并不容易，尤其是在竞争激烈的医药行业。一个产品、一个企业，其竞争力终究要依靠技术进步与创新。白兰格说，益普生虽是一家中等规模的公司，但拥有600多名专门的研发人员，在世界范围内建立了4家研发中心。去年，集团用于科研开发的资金占营业额的18．5％，这是一笔很大的开支。集团在1983年就成立了益普生基金会，定期召集国内、国际高水平的专家学者召开学术会议，探讨关于老年痴呆、脑神经、长寿、内分泌等领域的医学研发课题；出版相关领域的研究文献；奖励相关领域德高望重的科学家及青年科学工作者。也正因为业绩斐然的科研开发成果，益普生集团获得了2004年度的法国Galien大奖。这一奖项是专门奖励药物生产开发企业的，在国际上享有盛誉。
巨大的科研投入，对于一家处于成长期的企业而言，负担着实不轻。益普生的办法是寻求与国际巨头的合作，利用其资金和市场资源的优势，走共同开发之路。白兰格举例说，比如，益普生已研制出一种分子，基于这一分子，可以开发出10种不同的抗癌药物，但估算下来需要投资8亿美元。怎么办？找到罗氏集团，分不同的适应症进行合作，3种产品由益普生来开发，7种产品由罗氏来开发。产品出来之后，两家公司共同拥有这10种产品，由益普生来做欧洲市场的推广，由罗氏负责全球其它地区的推广。“这样一来，我们投资的成本和风险都降低了，还可以分享大公司的市场资源。”
对于中国的市场，白兰格十分看好。“中法两国之间的友谊源远流长，这对于一个想到中国创业的法国企业来说，是非常有利的。同时，中国具有广阔的市场，拥有传统中医瑰宝和高水平的医学专家，具备很强的科研力量。这些年中国经济发展非常快，发展的潜力也很大。因此，在我们的国际化战略中，中国是首选的国家之一。”目前在中国，除天津外，益普生还与江苏和山东两家企业合作，出口药物原料。“当然，十分重要的一点是，益普生在中国拥有一支高素质的队伍，这使我们对在华业务的未来充满信心。集团将不断加强与中国相关部门的合作，开展一些科研项目等。”
《华东新闻》 (2004年12月02日 第四版)
