秦朔观点（《第一财经日报》总编辑）
国美改变了中国零售业的游戏规则。
刘东华观点（《中国企业家》杂志社社长）
用传统手段创造现代奇迹的零售业新贵。
评委会关注：
熟练运用商业资本，高效管理物流系统，打造连锁家电商业品牌，给消费者带来实惠，实现个人价值。
2004年6月7日，中国鹏润集团有限公司(简称“中国鹏润”，HK0493)在香港联交所发布了复牌公告。公告显示，买方中国鹏润集团同意斥资88亿元收购卖方GomeHoldingLimited所拥有的OceanTown的全部发行股本。此次收购完成后，中国鹏润改名为国美电器控股有限公司，而国美电器也最终实现了以借壳方式在香港上市的计划。2003年11月，国美在香港开设了第一家分店，迈出了开拓海外市场的探索性的第一步，国美电器最终将进入国际市场，逐步树立其国际商业品牌
在黄光裕的带领下，国美电器创建了包销、定制、买断等全新的供销模式，并在业界率先提出“普惠制”，打击“返券”“虚假赠礼”等促销陷阱，倡导透明消费。2004年，国美重新整合服务理念推出“彩虹服务”，成为中国流通企业首家拥有自己独立品牌服务体系的商家。2004年底，国美电器直营门店达200家，解决了3万余人的就业问题。
背景：今年12月中国零售流通行业将全面向外资开放。
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