非公论坛昆明论道—民企生存　专家说话(组图)

http://www.sina.com.cn 2004年12月04日00:12 滇池晨报

　　云南日报网

李扬：民企不是非要走工业道路

　　身份：中国社会科学院金融研究所所长

　　云南印象：不错

　　到过地方：版纳

　　经典话语：与大家分享意见

　　知晓企业：世博集团

　　观点：云南民营企业不一定只有工业一条路走，旅游、环保等方面也会大有作为。

　　正式采访开始之前李扬先说了一些小插曲，诸如下飞机后发现由于天阴昆明街两边灰蒙蒙的，感觉还在北京一样；到酒店住下后怎么也找不到服务员；电视频道没调好……说着说着就笑了，说来云南也三四次了，其实感觉云南是个很不错的旅游胜地。不过谁也没想到，采访刚开始不到5分钟，突然又发生了一个小插曲“咔嚓”一声，房间陷入一片黑暗之中跳闸了。

　　就这样在黑暗中闲聊了10分钟，安徽籍的李扬对云南的旅游发展十分肯定。当灯再次亮起时，话题自然就转到了云南非公经济发展上来。李扬说，从云南旅游发展的良好状态及国内一些旅游发展成功经验可以得到启发，非公经济发展不一定就走工业的道路，不要勉强去做工业，其他比如旅游、环保方面也大有前途。

　　在非公经济论坛期间，李扬作了题为《当前金融形势分析》的报告，其中提到了一个很重要的话题：复杂的物价形式。就老百姓关心的物价问题，李扬接受采访时称：11月份后物价会下来。他分析说，在消费领域，消费价格略有下降9月，居民消费价格指数（ＣＰＩ）的同比增长率比上月的5．3％略有下降，达到5．2％。生产领域，物价上涨趋势依然持续，工业品出厂价格9月比8月上涨1．1％，同比上升7．9％；10月比9月上涨0．5％，同比上升8．4％；但由于物价的上涨没有像典型通货膨胀环境下那样对人民的生活水平产生严重的侵蚀，物价和工资并没有出现轮番上涨的互动关系，当前的局部物价上涨还不会演成全面的通货膨胀。

　　李扬，1951年9月出生，安徽淮南人。

　　1981年、1984年、1989年分别于安徽大学、复旦大学、中国人民大学获经济学学士、硕士、博士学位。

　　1989年入中国社会科学院从事研究。现任中国社会科学院金融研究所所长，中国人民银行货币政策委员会成员。

刘伟：“点刹”对民企影响很大

　　身份：北京大学经济学院院长、著名经济学家

　　观点：在这一轮的宏观调控中，不是“全面刹车”的“点刹”对民营企业影响很大。

　　刚下飞机不久，刘伟就走上了论坛讲台。与其他专家不同的是，刘伟像在很多场合那样，脱稿开始了演讲。上百个数据信手拈来，刘伟对“关于宏观调控与非公经济发展”侃侃而谈。语速不快却思维敏捷、条理清楚，凸显大师风采。

　　刘伟说，改革开放以来，中国经历过两次经济过热，分别是上世纪80年代中后期和90年代中前期。而缓解经济过热，民营企业是重要力量。在这一轮的宏观调控中，不是“全面刹车”的“点刹”对民营企业影响很大。这一轮宏观调控的复杂性与特殊性造成对民营企业的冲击，是不可忽视的。刘伟说，中国经济多年来以平均9％以上的速度高速成长，其中非国有制经济贡献了六七个百分点。“而在非国有经济里面，最突出、最活跃、增长速度最快的，是我们所说的民营资本。”刘伟认为，应该承认和尊重民营企业和民营资本的价值。

　　由于时间关系，刘伟在作了“关于宏观调控与非公经济发展”的报告后匆匆离开了云南，给各媒体记者留下了无比的遗憾。

　　刘伟，1957年生，祖籍山东。1978年考入北京大学经济学系，先后获北京大学经济学学士、硕士、博士学位。毕业后留校任教，1989年晋升副教授，1992年晋升教授，1994年被评定为博士生导师，1993年任北大经济学院副院长，2002年任北大经济学院院长，现兼任《经济科学》杂志主编，与樊纲、魏杰、钟朋荣在京城经济学界有“京城四少”的美誉。

辜胜祖：要重塑让企业长大、活长的文化

　　身份：全国工商联副主席、湖北省人民政府副省长

　　妙谈：民营企业的四种现象——生不快、长不大、活不长、死得快。

　　观点：民企进一步拓展空间的障碍是妖魔化的理论舆论环境和利益集团形成中梗阻和末梢炎（上面很好，下面好狠）。

　　辜胜祖对2004非公经济论坛在昆明召开表示了极大的赞赏，因为，上一届的非公经济论坛就是在湖北召开的。辜胜祖的演讲很实在，也很有现实意思———“民营企业的国民待遇和自身素质”。一开始说的民营企业四种现象就吸引了大家：生不快———在美国硅谷，每天要诞生75家，但在国内高新区也只有4－5家而已；长不大———浙江有所谓的“5000万现象”，企业发展到5000万规模就到了“摸到天花板”的程度了；活不长———世界500强的平均寿命是40年，大中型企业是7至8年，而民营企业一般只有2至3年的寿命。死得快——每年新生15万家民企，同时又死亡10万多家；有60％在5年内破产，有85％将在10年内死亡。

　　他还强调要重塑让企业长大的文化：从独赢到共赢，从取巧到务实，从精明到高明，从守财到守信，从短视到远见，从封闭到开放；要重塑让企业活长的文化：不浮躁，脚踏实地；不贪多，做专做精；不易变，百折不挠。而民营企业家，要有这样的素质取向：敢冒险，富而思进；能吃苦，不断创新；会管理，知人善任；重共享，善待员工；明商机，远见卓识；求多赢，诚实守信；有主见，不盲目跟风；善沟通，不独断专行。

　　周海芬田鸿（滇池晨报·都市名流）

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