北大教授张维迎：做大民企就是“叠罗汉”(组图)

http://www.sina.com.cn 2004年12月04日00:12 滇池晨报

　　云南日报网

解码张维迎

身份：北京大学光华管理学院副院长、著名经济学家

　　云南印象：舒服

　　到过地方：滇池

　　最擅长：举例子

　　经典话语：打个比方来说

　　知晓企业：云南红

　　招牌动作：微笑

　　妙谈：朋友的朋友是朋友，朋友的敌人是敌人，敌人的朋友是敌人；欺骗一个人就得罪了所有的人。

　　观点：企业核心竞争力是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的，民营企业要努力提高自身素质，增强企业的核心竞争力。云南的民营企业要真正大有作为，一定要走出去，利用全国的资源，向别人取经，寻找更多机会，不能窝在一个地方，永远小打小闹。

　　一头黑白掺杂的头发，一副大框眼镜，坐在记者面前接受采访的张维迎教授没有一丝“大家”的架子。一直在微笑，讲到特别有意思的话题时，会突然倾身，手势也多起来。他说，这次非公论坛在昆明召开，无论对昆明的民营企业还是对政府，都是一次很好的机会，不仅可以相互交流，学到东西，同时还可以反思不足，推动发展。

　　在阐述自己的经济观点时，张维迎最擅长的是举例子，他频繁地使用“打个比方来说”这句话，很多高深的经济理论于是变得通俗易懂。他建议云南的民营企业要大胆地发展，走出去取经时说：“小孩都是从模仿大人开始的，浙商的开阔视野和专业精神，是很值得云南的民营企业家学习的。”为了说明民营企业要在规范的市场制度下经营企业，他甚至把自己在英国考驾照时的经历拿来举例：跟他同时考驾照的一位华人，虽然驾龄已经很多年了，但由于总改不了闯红灯的坏毛病，所以拿不到英国驾照。

　　张维迎一直在强调让民营企业推动行业整合的观点，他说，任何一个企业单靠自己，都不可能发展成大企业，做大企业就是“叠罗汉”，民营企业必须要学会合作与价值分享，以达到共赢。他希望民营企业出现更多的整合者，而不是被外面的企业所整合。他给所有的民营企业提出了永远的告诫：你为什么存在，你的价值在哪里？如果你不能创造价值，你就别想获得利润；利润只能来自责任！整合别人意味着为别人承担责任！如果你不想承担责任，你就不可能获得利润，不可能成为产业领袖。

　　说到云南，张维迎的笑容又灿烂了起来。他说，云南来过四五次了，虽然每次都是匆匆来匆匆去，但感觉挺好，尤其是夏天，让人觉得很舒服。云南的旅游发展得很不错，相信很多民营企业从这些方面发展会得到突破。

　　1990年9月入牛津大学读书，1992年获经济学硕士学位（Ｍ．Ｐｈｉｌ．）

　　1994年获博士学位（Ｄ．Ｐｈｉｌ．）

　　在牛津大学读书期间，师从著名经济学家、1996年诺贝尔经济学奖得主ＪａｍｅｓＭｉｒｒｌｅｅｓ和产业组织经济学家ＤｏｎａｌｄＨａｙ，主攻产业组织和企业理论

　　1994年8月回国到北京大学工作，现为北京大学光华管理学院副院长、经济学教授，北京大学工商管理研究所所长，同时兼任牛津大学现代中国研究中心研究员

　　张维迎教授的企业理论及有关中国国有企业改革的研究成果在国内外学术界、中国政府有关部门和企业界有广泛影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。

　　周海芬田鸿（滇池晨报·都市名流）