2004年2月，轻工控股集团公司拉开了第三轮改革调整的大幕。与以往不同的是，此次改革完全打破了那种系统内重组、置换、分分合合的模式，要求将所属几十个子公司、几百家企业、近10万职工全部属地到6个区。
如此的改革举措，对轻工系统内干部职工来说，无疑更有着壮士断腕的切痛，一时，他们反响强烈：感情上不能接受；思想上不能理解。
为党政分忧，为职工解难。面对滚滚的改革风暴，轻工业工会审时度势，他们根据控股集团党政领导的要求，开展讨论、组织学习，要求工会干部从宏观大局上认识此次改革对上海发展的意义，要求工会把推动改革，带领职工参与改革，看成是加强党的执政基础、群众基础、从根本上维护职工利益的职责和责任。
在职工中广泛调研，把握职工思想脉络，有的放矢地进行宣传，使职工真正理解此次改革对上海、对企业发展的重要意义
说此次改革是疾风暴雨，那实在是最贴切的。在2004年初，控股集团党政还召开大会，提出了今年工作的主题是“强化资本增殖管理，促进经济持续发展”。在这个主题下，轻工控股集团的干部职工精神振奋，已经作好了大干一年的准备，并定出了在去年销售收入超过400亿元大关的基础上，向500亿元冲刺，现在突然来了个放小属地的改革，干部职工自然一下子很难转过弯来。（来源：劳动报）
