新闻中心新浪首页 > 新闻中心 > 综合 > 正文

人民时评:大力撬动中国“官本位”的沉重积习


http://www.sina.com.cn 2004年12月06日22:00 人民网

  余丰慧

  作为中国政治体制改革“重头戏”的干部人事制度改革,一向被称为改革中“最热闹、最卖力、真刀真枪”的环节。十六届四中全会之后,干部人事管理的法制化特点已日益明显。

  瞭望东方周刊12月5日以“我国干部人事制度改革升温”为标题报道说:已经或即将“打包”出炉的干部人事制度改革举措,显示出撬动中国“官本位”沉重积习的努力。两年多来,11易其稿并已向国务院报送即将提交初审的《国家公务员法》,以及与之紧密相连的职务与职级制度,在“当官”之外,将为中国500余万公务员另辟一道上升阶梯——即使没有职务的升迁,也可以通过职级晋升获得待遇的提高。

  当前“官本位”思想,可以说依旧很严重,有这样两组数据可以略见一斑。一组是:国家公务员考试,吸引了空前规模的54万名报考者,他们将以平均比例37.3比1、某些职位高达100比1的竞争烈度,开始“入仕”的首次“闯关”。另一组是:山东济南市委组织部2003年的抽样调查显示,80.6%的被调查者认为职务晋升是对公务员最有激励效果的因素。长春市委组织部提供的数据表明,某单位达到条件的干部中有70%不愿意从副职领导职务改任正职非领导职务。就是从日常人们的言谈话语中,也能够体现出“官本位”思想的严重程度。两个很久没有见面的同学或朋友或亲戚,偶尔见面,就会问,现在哪里高就,混到科级或是处级?或者说,你们单位相当于哪个级别?

  我国“官本位”思想的沉重积习,已经影响到许多行业、许多人才的成长。“官本位”思想不只是在公务员队伍里存在,已经渗透到社会的各个领域。“官本位”思想的存在使某些科研人员不能集中精力搞科研,而把心思放在谋求升官上,影响了科研队伍的稳定;“官本位”思想的存在使一些搞教育的人不认真搞教学,想法设法求得升迁,进而影响了教师队伍的稳定;“官本位”思想的存在使一些企业、公司厂长、经理不是集中思想搞经营管理,不是把精力放在如何求得企业的发展和提高盈利水平和竞争力上,而是把目标锁定在级别、职务上,“官本位”思想已经误导了一些国有企业的厂长经理个人目标的选定,进而影响到了企业的生产经营。

  “官本位”思想根深蒂固的原因是十分复杂的,我国毕竟经历了几千年的封建社会。但是,当前“官本位”思想严重,一定程度上反映了当今某些官员手中特权较多、社会地位较高的现实。由于这种特权地位,使当“官”对社会各个阶层的吸引力越来越强。

  因此,必须采取措施消除人们的“官本位”思想,大力撬动我国“官本位”思想的沉重积习,尽快终结“官本位”思想的泛滥。国家通过出台《国家公务员法》,拓宽公务员的晋升渠道,克服干部“自古华山一条路”的思想,是十分正确和及时的。但是,笔者认为,这只能够减轻或者消除公务员系统内部的“官本位”思想,最为关键的是,要大力撬动整个社会的“官本位”意识,这样才能够从根本上终结“官本位”思想。

  从建立制度入手,给官员的权力以极大的约束,使之无法获得非法利益,这是解决官本位思想的根本。使大家认识到官员的权利是非常有限的,这个“非常有限”就得依靠行之有效的制度来约束。同时,要建立能够使一些官员超出“非常有限”的权利给自己谋取非法利益就会身败名裂,甚至受到法律制裁的制度和法律。

  采取具体措施,淡化人们的“官本位”思想。比如:尽快取消企业的行政级别规定,当然,主要是国有企业;尽快取消大中专、中小学的行政级别规定等等。今后,除了党委、人大、政协、政府及其职能部门外,其他行业一律不套用行政级别。著名经济学家吴敬琏就曾说到,“干部工作中有一个突出问题——‘自古华山一条路’,所有的工作都套用一个系列,用一把尺子度量各种各样的人,老百姓称之为‘官本位’,就连上市公司定期权的时候,按照干部的级别,正部级多少,副部级多少。”这种现状必须要改变。

  此外,还应创造一个“七十二行,行行出状元”的干事创业的环境和氛围,不论是搞企业、办公司,还是做研究、当教师,同样也能够有所作为,有所建树。通向实现自身价值的道路有多条。

  总之,已经到了彻底消除“官本位”思想的时候了。根深蒂固的“官本位”思想如果不尽快消除,不但害单位、害个人,最终还会害了国家。

  新闻链接:


 
推荐】【 小字】【打印】【下载点点通】【关闭
 
新 闻 查 询
关键词一
关键词二
免费试用新浪15M收费邮箱 赶紧行动!
热 点 专 题
故宫等景点门票拟涨价
第41届台湾电影金马奖
第54届世界小姐总决赛
男人为什么喜欢车
女人与车的美丽约会
地产大腕赶集住交会
一周缤纷家装美图循环
娱乐风月图鉴
岁末读书频道大盘点

 
 


新闻中心意见反馈留言板 电话:010-82612286   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网