从小事做起为南烟争光

　　在实施“大企业、大品牌、大市场”的战略背景下，国内烟草行业面临凭实力重新洗牌、排序的竞争态势，面临着实现传统烟草向现代烟草、可持续发展烟草的转变。面对南烟发展的大好形势，作为一名南烟职工应如何发挥最佳的工作激情，与企业共成长？

　　企业的发展关系到每位职工的切身利益，这需要全厂干部职工发挥最佳的工作激情，全力投入到各自的工作中去，有一份热发一份光，惟有此才能使企业获得最佳的经济效益，才能做大做强，才能成为长寿企业。

　　1998年，我离开了充满欢乐的部队生活，走进了南昌卷烟厂的大门，从这里开始了我人生新的旅程。当时我被分在二车间从事辅助工作，一天下来，腰酸背疼，但我们这群刚脱下军装的南烟人毫无怨言，为南烟的发展，踏踏实实地做好每一件小事。

　　2000年，因工作需要，我被调到常日班担任计量员工作。这岗位看似平凡，但要做好却要下一番功夫，看着机台各式各样的仪表，我就傻眼了，一时束手无策。这时，车间领导对我十分关心，多次让我参加厂里举办的计量培训，通过培训和自己的努力，很快就初步掌握了计量方面的知识，并以优异的成绩获得计量员证书。

　　在现代企业里，计算机的应用是必不可少的。厂里组织计算机培训时，我便下定决心要把计算机知识学好。在学校读书时，对计算机根本就是一窍不通，因此，要学计算机一切都得从零开始。为此，我买了一台计算机经常通宵达旦的学习。付出总有回报，通过这一段时间的学习和努力，终于掌握了计算机的各种操作，业务水平上去了，自信心提高了，知识带来的欢乐让我再次体会到了“学海无涯”的道理。

　　2001年，领导安排我做工艺员，在工作中，要特别注重产品质量，牢固树立“质量第一”的观念。我把部队的优良作风和光荣传统带到工作中去，不断提高质量意识，严把质量关，虚心向老师、质检人员求教。消化别人的，体现自己的，在实践中不断学习探索，业务水平有了明显提高。

　　2002年，我又接管了统计员工作，在工作中，我努力按照统计制度和《南昌卷烟厂综合统计工作管理办法》的规定上报基础数据，原始资料和统计报表，上报数据做到了不重、不漏、准确、及时、全面。保证了各类统计报表及时报送，得到省公司、车间领导的好评。

　　就如厂领导所言的“梯子理论”，企业的成功与人的成才并行不悖。企业为职工提供了两根支杆，一根是企业成功的支杆，一根是个人成才的支杆。如果任何一方抬高或压低，都会导致歪斜。只有企业和个人携起手来齐步走，才能双双通向成功的顶峰。

　　从1999年到2003年的5年时间里，南烟累计实现销售收入112．3亿元，实现税利74．5亿元。卷烟产量由1998年的25．38万箱发展到37．43万箱。其中“金圣”品牌从1998年的1．7万箱发展到今年的9万箱。企业综合效益指数全国行业排名由第86位提升到第9位。今年2月份，“金圣”荣膺2003年度“中国驰名商标”。

　　回顾南烟的发展及我们面临的行业结构重组、内部改革深化等一系列对企业有重大影响的战略举措，我相信，每一个南烟人都会齐心协力，为南烟的改革和发展群策群力，努力工作，以实际行动和优异成绩，以崭新的精神面貌迎接南烟更加辉煌的明天。（一清陈丽芳）

　　(大江网-江西日报)