邓顺林：人格魅力决胜商界（业界人）

　　执行力、思辩力、创意能力……这些似乎都是成为优秀企业管理者的构件，然而透过邓顺林50年的人生轨迹，最能打动笔者的却是他的人格魅力。

　　初见邓顺林，很难把他与美国惠亚集团亚太区总裁联系起来，衣着简朴，行事低调，处处透出一股亲和力，最“离谱”的是，员工竟管这位上司叫作“堡主”，而他竟也乐呵呵地答应，“惠亚的亚太区有限公司，作用相当于惠亚集团开拓亚洲市场的‘桥头堡’，我这个堡主，可谓名不虚传。”邓顺林笑言。

　　在惠亚采访，许多员工告诉笔者，除了各种专业能力外，最令他们佩服的正是邓顺林这份胸襟和眼光。

　　惠亚集团成立于1996年，是一家以高科技企业配套设施、零件为主业的跨国公司，其中邓顺林执掌的亚太区员工总数达两万多人。但邓顺林看似风光的职业履历背后却不乏荆棘。邓顺林履任之初，正值全球性的高科技企业普遍面临巨大冲击、纳斯达克指数一泻千里的状况下，对于为高科技企业配套设施、零件的惠亚公司来说，“牵连”和“伤害”都是沉重的。在此背景下，接手惠亚公司亚太区总裁这个位置，无疑就是一个烫手的山芋。然而，邓顺林却执着地按照自己的判断去“动作”：一方面狠练“内功”，将公司妥善管理，包括人员的配置、技术的研发，质量的提高等环节，每一个环节都不容放松；另一方面，邓顺林在因为“气候”恶劣不得不缩小范围、防守为主的同行运作模式下，反其道而行，迎难而上，主动出击，终于赢得了更广阔的市场。

　　邓顺林有一个理论，他认为，信任别人是对自己的高度信任。他曾对员工说，他从来不害怕“背叛”两个字，因为信任是一个硬币的两面，你只有信对方，对方才能信你，而你信对方的一个巨大的前提就是在于———相信自己。“我信他。”这是邓顺林的习惯用语。

　　对于经营企业，邓顺林有自己的一套“老火靓汤”理论。他说，企业和产品在某种程度上有些像粤人的“老火靓汤”，火越久汤越靓，换言之，品牌越老，产品越可靠。但是，如果汤煲里的材料质地不佳，就算煲到天长地久也枉然。老品牌也同理，固然其名气地位或许难以撼动，可是其质量的提升却是“龟步”的。所以，只有加大力度去提升质量，品牌才能成为一锅名副其实的“老火靓汤”。

　　今年，惠亚亚太区的销售值将超过4.5亿美元，这是对邓顺林事业的最好褒奖。而邓顺林则处之泰然，他对笔者说，于得失，我一贯看得很重也很轻。轻在于明白得失的过程在一个人的一生当中，太平常了，不是得到就是失去，二者的交锋才形成了人生精彩的诱惑；重在于要计较每一次得到和失去背后的经验启示，这些启示往往成为他下一次交锋的筹码。

　　人生已经风雨，如今的邓顺林心态更趋平和，从容对事，真诚待人，无怪乎企业在其带领下也能渐入佳境。一如其所言，人生切忌贪心，集合精力和时间最重要，如是，事情往往就能逐渐到达极至。事业如是，人生亦如是。

　　（鲁明）

　　《华南新闻》 (2004年12月09日 第三版)