浦东：乐业还要安居（观察）

　　本报记者　孙小静

　　今天，上海浦东推进国际化居住社区建设咨询峰会拉开帷幕。来自海内外的20余位专家学者将从规划设计、建筑建材及房地产发展等方面，为浦东推进国际化居住社区建设把脉、献策

　　魏斐泽是一个地道的英国人，1996年来到上海，住过市中心、虹桥等地区，但现在若有人问他喜欢哪里，他一定会说是“浦东金桥碧云国际社区”。作为该社区德威国际学校的校长，他为传承了400年德威传统的学校而自豪，但更骄傲的是自己选择了碧云，“我真是太聪明了。这里的环境太好了，与伦敦总校所在地十分相似”。今年，他甚至举家从它处迁至“碧云”，真正在这里“安居乐业”了。

　　“这个社区是‘活’的”

　　走在位于金桥开发区西面的碧云国际社区，透过70％的绿化率、碧波荡漾的小河和周围美丽的环境，便可体味范仲淹的《苏幕遮》一词中“碧云天，黄叶地，秋色连波，波上寒烟翠”的意境。

　　不仅如此，此地的街景彰显着异国情调：用红色地砖铺就的人行道与灰色非机动车道并行，外侧才是宽畅的机动车道，各道之间均有绿树相隔；身边，欧式建筑与各种高档酒吧、饭店一个接一个，不同国别的居民擦肩而过；远处，绿茵场上足球、橄榄球比赛正酣，助威的语言充斥着各种洋腔洋调。

　　“其实，建设国际化社区的设想是一步步明确起来的。”金桥出口加工区开发股份有限公司副总经理陈卫星说。作为实际参与者，陈卫星对碧云国际社区的一草一木都了如指掌。“最初，我们发现沪上虽然有不少外销房，但跨国公司的高级管理人员还是很难找到中意的生活居所。”于是，1997年，他们决定建造碧云别墅，并提出“先做环境，再做房子”。花了半年的时间，挖人工湖，栽下5000多棵大树，次年才开始建房。为了保护已有的环境，他们从北美引进木结构别墅，既节能又环保，同时引入ISO14000环境质量管理体系，使“碧云”成为上海首家获得此认证的国家示范区。

　　“在建别墅的过程中，我们渐渐产生了新的想法。当时，跨国公司高级管理人员到中国，基本是拖家带口的。他们对居住地有购物、教育、健康、娱乐、社交等各种需求，我们因此提出‘国际社区’的概念。”这是1998年。此后，在碧云系列别墅、公寓不断延伸的同时，法国家乐福超市、德国欧倍德建材超市、美国星巴克咖啡吧、意大利餐厅、日本料理、印度小厨等的相继落户，为这里带来了生活的便利；美国协和国际学校、英国德威国际学校、平和双语学校、中欧国际工商管理学院等则营造了浓厚的教育环境；来自美国和日本的著名牙科诊所、中美合资医院等成为健康的保障；而上海最大的体育休闲中心、橄榄球场、高尔夫球场等，不仅是社区居民锻炼的中心，也更多地成为人们交往和欢度各种节日的场所。“周末或假日，我们都喜欢走出家门，参加各种活动。”魏斐泽说，“社区就应该像这样，是‘活’的，有生命的”。

　　像魏斐泽这样的老外，在碧云国际社区不在少数。目前，这个社区的居住人口约10万人，60％为境外人士，其中，欧美33％、亚洲12％、港澳台15％。

　　“开发前先理清观念”

　　在浦东，经过多年的开发开放，吸引了来自98个国家和地区的1万多家外资企业，合同外资超过230亿美元。目前，长期在浦东创业、工作和居住的境外人士超过15万。为满足这些“新浦东人”的需求，浦东提出“让他们乐业，也要使他们安居”。推进建设国际化社区的方案，由此摆上新区政府的案头。

　　早在2001年底，新区建设局就开始对大规模居住社区发展形态进行研究，次年就“创建国际化居住社区”课题进行了立项研究。“究竟什么是国际化社区，很多人并不明白。我们课题组的工作，就是要理清大家的观念。”建设局局长闵师林说，浦东在推进国际化居住社区建设上实现了三个“第一”：政府第一次阐述了国际化居住社区的具体定义，第一次制订了比较系统的指标参照体系，第一次明确了创建国际化居住社区的目标和时间节点。

　　“国际化居住社区就是以城市居住区为基础，以开放型城区为依托，具备现代化的城市形态、集中齐全的公共服务设施、融合亲和的区域文化、安全便利的人居环境，国内外人士近悦远来的知名社区。”闵师林解释说，它包含两层含义：一是传统的城市住区由满足人类低层次居住、安全、就业的需要，向满足人类高层次社会生活、娱乐、实现自我的需要发展；二是传统的城市居住区由本地居民生活为主，向接纳境内外各种人士的转变。

　　新区制定的一系列硬件指标体系都显示着“以人为本”的理念。如国际化社区的总占地面积达2平方公里左右，人均居住面积大于50平方米；每千人拥有学校面积1000—1500平方米，其中双语学校为400—600平方米；每千人拥有医院600—750平方米；文化体育场所每千人1500平方米，商饮服务1200—1600平方米；社区绿化覆盖率超过45％，人均拥有公共绿地3.2平方米；社区内境外居民占比逾30％等，甚至连车位、综合服务窗口从业人员懂外语的比例都有具体规定。

　　“重在中西文化交融”

　　“通过对浦东房地产业现状和发展趋势的比较分析，我们确定重点推进滨江、碧云、联洋—花木3个国际化居住社区的建设步伐和东方世纪、张江两个社区的规划方案，并确定了时间节点和对策措施。”闵师林坦承，前3个社区已具备了建设国际化居住社区的雏形，但由于缺乏整体规划布局和系统的组织实施，离国际化居住社区的标准尚有一段距离。于是，他们提出采取积极的“快建、补缺、整合”等针对性措施进行完善。

　　“对国际化社区来说，建设硬件的同时更需重视软件的发展。”金桥出口加工区开发公司总经理沈荣的感触更深。为进一步提升碧云国际社区的品质，今年8月，他们聘请调查公司，根据国际通用的满意度评价体系，对社区内的外籍居民进行了调查。“其中，物业管理、维修等的满意度最低。看来，我们的服务还得进一步深化”。而联洋—花木社区内的一个楼盘，也因不满其物业管理，最近进行了国际招标，一家美国公司最终胜出。

　　应邀参加招标会的新区建设局房产处处长钮廷楷认为，那家公司胜出的原因之一，就是他们保证能经常组织活动，为中西文化交融搭建平台。

　　显然，新区已认识到了这一点。他们提出的软件指标中，就有“既有中国本土的城市风格，也有西方文明的传统特征”这一条。

　　浦东正在建设外向型、多功能、现代化新城区。打造中外文化交融、功能形态兼备、传统与现代相映的人居环境和现代社区生活，无疑是个重要课题。

　　（本报上海12月8日讯）

　　《华东新闻》 (2004年12月09日 第一版)