1981年，是IBM率先开创了PC市场，并创建了整个的行业标准。在1994年之前，IBM一直是该领域的领头羊。但从那以后IBM的PC销售额却不断下滑，亏损也逐步加大，1998年其PC业务的亏损已经达到了9.92亿美元。后来，IBM决定不再通过零售方式销售PC，并采取各种措施削减成本包括将部分制造业务外包。
几年以来，IBM不断与多个买家洽谈转手PC业务事宜。有市场人士认为，不管是戴尔还是惠普都肯定愿意出高价得到IBM的PC业务，从而结束争夺全球PC销售市场榜首的竞争，并就此得到原来IBM的很多客户。不过，对IBM来说，它并不愿意把这部分业务出售给在服务器等盈利领域与自己展开激烈竞争的对手。
上月联想集团公布三季度业绩时，公司主席柳传志曾说，全球化一直是联想集团的长期发展目标之一，但收购后也暗藏着一些不确定性因素。
花旗美邦在研究报告中称，多元化战略的失败让联想别无选择，只有将目光转向国外以寻求增长。如果联想不走出中国，就将失去90%的PC市场。但是，面对如此大规模的收购，联想也有可能出现“力不从心”的现象。尽管公司规模大大增长，但能否有效抵御竞争对手的冲击目前还不得而知。毕竟联想在控制成本等方面比主要对手如戴尔公司等要逊色很多。
联想集团的领导层欠缺国际经验也是令人担心的问题。联想集团只有大约3%的收入来自于国外，主要是东南亚国家。在收购了IBM的PC业务后，将可能在留住IBM原有客户方面遇到麻烦。惠普公司PC子公司执行副总裁季特纳评论说，联想会发现很难整合IBM的个人电脑业务，作为一家主要面向国内市场的土生土长中国企业。如果突然面向全球市场制造产品，将会有许多新的物流和供应链问题需要解决。
新华社记者 陈晓刚
（据新华社北京12月8日专电）
