联想吞并IBM个人电脑(图)

http://www.sina.com.cn 2004年12月09日04:40 华商网-华商报

　　昨日，联想集团董事局主席柳传志（左）与美国IBM公司代表在北京举行的签约仪式上握手致意

　　新华社发

　　12.5亿美元收购柳传志退居幕后杨元庆任董事长沃德任CEO

　　借此并购联想将成为仅次于戴尔、惠普的世界第三大个人电脑厂商

　　本报北京专电（特派记者　陈迹）12月8日，蓝色巨人IBM与联想在北京签约，将其全球个人电脑（PC）业务出售给联想。当联想老帅柳传志证实业界猜测，宣布联想以12.5亿美元收购IBM全球台式电脑和笔记本电脑的全部业务时，发布会现场一片欢呼，掌声四起，为中国企业的“鲸吞”之举喝彩。

　　此次并购意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额达120亿美元，联想将成为仅次于戴尔、惠普的世界第三大PC厂商。

　　13个月谈判达成协议

　　柳传志称，早在三年之前，IBM就向联想伸出了橄榄枝，意图将PC业务出售；而从去年底开始，联想与IBM开始正式接触，经过13个月的谈判，最终达成协议，以12.5亿美元成交，联想向IBM支付包含6.5亿美元现金和6亿美元股票，买下IBM全盘PC业务。

　　在接受记者采访时，新任董事长杨元庆表示，联想的优势是在中小企业、消费零售，IBMPC在全球大型企业的市场上做得非常好，双方业务上几乎没有重叠，并购之举对联想来说完全是一种互补。借助IBMPC的海外力量，联想将“空降”国际市场，实现其国际化战略第一步。

　　柳传志将“退隐”

　　同时联想对于高层进行了调整，原首席执行官（CEO）杨元庆将出任董事长，首席执行官一职由IBM方面高层史蒂芬·沃德接替，原董事局主席柳传志将退居幕后。在8日下午进行的专访中，杨元庆对记者表示，柳传志还将作为公司的董事参与管理，而自己也会在新公司成立后的第一次董事会上提议，推举柳传志为荣誉董事长。

　　杨元庆今后主要负责制定联想未来战略，另外通过薪酬委员会，遴选、培养干部，制定对CEO的薪酬计划，就新联想的管理运作与新任CEO沃德沟通、协调。

　　两周定下新CEO

　　据杨元庆透露，在联想决定并购IBMPC时，人事调整也同步展开，经过一番遴选，两周之前，联想高层才确定了原IBM个人系统集团资深副总裁史蒂芬·沃德出任新联想CEO。

　　杨元庆称，自己和沃德认识也只有两周的时间，“两周前在美国谈，回北京后每天电话交往”。从谈话中，看得出杨元庆对沃德印象颇佳，“他是个非常有热情、有工作动力的人，对技术很执著、精通，做事情仔细、有信心，和员工能很好地沟通”。

　　新联想的总部将设在纽约，北京、美国的罗利设立主要运营中心。杨元庆开玩笑说，自己在北京，沃德常驻罗利，总有一边是上班时间，这样“我们可以24小时为联想作贡献，为客户服务”。

　　至于沃德的薪酬问题，杨元庆未透露具体数字，只称“会符合国际标准”。

　　此次并购各遂所愿

　　分析

　　对联想而言，此次并购，象征意义甚至已超越了实际利润所得。早在上世纪80年代，IBM就生产小型电脑并迅速占有了全球市场相当大的份额，成为世界电脑行业主流产品的先驱企业。可以说，IBM在世界PC发展历史上具有的地位和影响力，是无价的。收购这样一个巨人的富有传奇色彩的重要部门，对于联想在国际上的影响及发展显然不言而喻。

　　而目前IBM的个人电脑业务占其总销售额的10％，但利润非常低，对公司每股赢利贡献率不到1％。因此IBM早有把个人电脑业务分离出来的考虑。从此次并购来看，至少目前联想和IBM都是各遂所愿，皆大欢喜。

　　此次IBM剥离个人电脑业务，在国际上引起广泛关注。BBC等西方知名媒体都纷纷赶到了新闻发布现场。在美国，最近有不少媒体就IBM放弃个人电脑业务发表文章，对一个老品牌的消失感到惋惜。对于IBM来说，也许是从此少了一个包袱，但对很多IBM的忠实用户来说，或许从此就少了一个熟悉的朋友。

　　业界分析，已经建立起来的对IBM的忠诚用户，是否会改换门庭，是需要考虑的。少了IBM强大的科研实力和品牌做后盾，并购后的联想能增加多大的实力，还需要市场来检验。特别需要引起注意的是，作为一家拥有本土化优势的联想公司，在中国市场上熟门熟路。但兼并了IBM这样一个规则和文化理念完全不同的部门，能否迅速融合成为新公司，运行状况能否良好是关键。被兼并后的IBM业务是否会因为水土不服使联想不得不面对自己做成的一锅夹生饭的尴尬？这些都是联想不能回避的问题。据新华社