启文
中国企业文化研究会、中共福建省委宣传部和中共龙岩市委、市政府联合召开的“中外企业文化2004年龙岩峰会”前不久在福建省龙岩市举行。与会者围绕“国际化进程中的中国企业文化”这一主题进行了交流和研讨。与会者认为，以人为本是企业文化理论和实践的核心与精髓。在企业文化建设中实施以人为本，应注重以下几个环节：
坚持以人为本，提升企业价值。有专家提出，企业是人的集合体。企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。企业文化的本质特征之一就是以人为本。应把人作为企业发展的出发点和归宿，提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展。员工自身的价值得到拓展，企业价值也就会得到提升。一些大型国有企业的负责人在研讨中印证了这样的观点：哪家企业在经营管理中贯彻了为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则，哪家企业就能获得长足发展；反之，就会止步不前甚至走向衰败。
坚持文化育人，提高员工素质。企业文化理论在某种意义上说就是“人化”理论。企业文化主张通过企业中的软要素———文化来提升企业人文价值，提高人的综合素质，使企业经营管理更适应人文进步的现代社会。坚持文化育人，就是要营造人文环境，形成人企合一的人文氛围，以有效地调动员工的积极性；就是要培养员工先进的文化意识，提高员工的综合素质，极大地发掘人的潜力。
坚持文化主导，改进管理方式。管理的主导要素由资金、技术、制度等传统要素逐步向文化转变，是管理学发展的一个重要趋向。许多学者认为，在现代社会，经济因子与文化因子更加紧密地联系、糅合在一起，企业管理软性化、柔性化成为一大趋势。实践证明，企业文化建设是企业管理变革的基础平台，企业的生存、改革、发展必须以先进文化为主导。
坚持文化自觉，培养现代企业家。企业文化在一定意义上可以说是企业家或企业领导群体文化。企业家对文化的认识和感受、关于企业经营的思想等，属于企业家的文化自觉，在企业的生存发展中起着举足轻重的作用。企业家或企业领导群体的价值理念、行为风格和综合素质特征，主导企业文化建设的性质和进程，对企业文化的形成、丰富和发展产生着重要影响。企业家应注意提升文化品格，培养文化自觉。
坚持文化沟通，实施跨国发展。有学者提出，随着经济全球化趋势的发展，跨文化管理成为企业管理的新趋势和新课题。不同文化背景的企业员工之间的文化认同和文化融合，是参与国际合作与竞争的前提。企业界应以强烈的进取心，坚持博采众长、以我为主、中西合璧，大力推动我国企业走向世界的进程。
《人民日报》 (2004年12月09日 第九版)
