南昌丽华购物广场以一流的设施聚集了旺盛的人气。本报记者刘勇摄
本月11日开始，按照我国加入WTO承诺，国内零售业将全面开放。在一片“狼来了”的警报声中，省内零售业却镇定自若。业内人士表示，我们与狼共“舞”已经许多年了，不再惧怕竞争。
零售业是省内开放时间较早、竞争较充分的市场之一。漫步南昌街头，你会发现零售业内早已是群“狼”乱舞，这些“狼”中有世界级的，如已经开业的沃尔玛，即将开业的麦德龙，正在洽谈的家乐福；有亚洲级的，如大洋百货；有国家级的，如国美、北京华联、天虹等。连一些到访的业内人士都不禁感叹，南昌商界竞争之激烈，在全国亦为罕见。
从这个意义上讲，12月11日对南昌零售业而言，早已没有了分水岭含义。省内贸行办流通处处长罗新如说，纵观近十年来的开放历程，几乎每一次开放的大动作都能引领行业迈上新台阶。上世纪90年代中期，北京华联进驻南昌，带来了超市理念；2002年太平洋百货的落户，使江西的百货业态进入全新领域；而2003年沃尔玛的开业，又激发了生鲜超市的发展。因此，12月11日之后的全面开放，不是厄运的开始，而是发展的新曙光。
在与“狼”共舞的日子里，南昌本土企业学到了经验，磨炼了内功。如百货大楼集团销售额从1998年的2亿元增长到现在的近18亿元，洪城大厦集团销售额今年也将突破10亿元，其实力稳居省内商业前列。更重要的是，两大集团在管理、资本运作等方面有了质的提升，营销理念也与世界接轨。面对12月11日这道坎，洪城大厦集团副总裁蔡兆然分析认为，外资企业在资本、管理、物流、人才等方面占有优势；本土企业则占据了黄金码头，积攒了本土作战经验，熟知本地消费者的习惯，在地利、人和方面抢得先机，所以双方在实力上各有千秋，面对全面开放，本土企业不应害怕胆怯。
但本土企业也不敢掉以轻心。一场针对全面开放的布点大战早已全面打响。百货大楼全面占领南昌，京山、莲塘分店正在紧锣密鼓的建设中，新建、红谷滩分店也在洽谈、规划之中。按照计划，2006年百大在省城的分店将达到12家；而洪城大厦则把目光投向设区市，继在宜春开设分店后，本月18日，洪城大厦的第二家设区市分店萍乡店即将开业，他们的目标是在五年之内占据所有设区市。在管理方面，百货大楼加强了信息化技术的开发利用，提升了物流、管理水平；洪城大厦则注重员工培训，并花高薪从台湾请来管理人才。
业内人士纷纷表示，零售业早已做好准备迎接全面开放的到来，本土企业在新一轮的竞争中将能经受住考验。(本报记者 刘勇大江网-江西日报)
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