奖励：不一定非是提拔(图)

http://www.sina.com.cn 2004年12月11日04:29 山西日报

　　笔者有一同学，从事专业技术工作贡献突出，被提拔为副厂长。然而，他的领导能力却很一般，几年下来，不仅领导工作没做好，专业也荒废了。

　　据了解，在为数不少的企事业单位里，把专业能力突出的技术人员提拔到领导岗位的现象较普遍，似乎领导职位不是一种工作或责任，而是一种福利待遇。究其原因，主要是这些单位的分配体制还不够合理：受“官本位”思想的影响，各种待遇都向带“长”的倾斜。久而久之，让贡献突出的技术人员长期留在技术岗位，技术人员自己不甘心，领导也觉得对不起他们，但又找不到更好的奖励办法，只好把他们提拔到领导岗位。

　　技术工作和领导工作性质不同，需要的能力也不同。把贡献突出的技术人员提拔到领导岗位，结果往往是少了一个优秀的技术人员，多了一个不职称的领导。这对技术人员本人、对单位的工作，都是一种损失。

　　丁一(来源：山西新闻网山西日报网络编辑：张清兰)

·

　　·

　　·

　　·