本报讯（记者林晓丽 通讯员王成东）现在的舆论普遍认为，店铺网络是稀缺资源，掌握网络就相当于掌握了最强有力的竞争优势。昨日，在广州发展已届10年的宏城超市总经理洪楚添告诉记者，这是认识误区。面对全面开放后的零售业竞争态势，自身实力不强的本土连锁超市，更需保持健康的财务状况，那种以小博大，企图通过占用各种资源，实现企业所谓的“高速扩张”、“做大做强”，绝对是自掘坟墓的行为。
洪楚添指出，目前广州的商业规划基本由地产商做主导，商业只是作为卖楼的配套。洪楚添进一步向记者分析，零售商可以说是将地产资源、供应商资源、渠道资源整合在一起的组织型企业，超市所有店铺基本上采取租赁形式，中小超市的租期通常在8~10年之间，1万平方米的大型超市可能要10~15年。但超市一般都深入社区或位于新兴楼盘，培植消费群可能要耗上几年时间，一旦商圈孕育成熟，超市的租期也可能就要到期。
如此一来，对外，超市网点扎堆，店铺自身价值不高；对内，商场的物业、货品都不归零售商所有，而且使用时间有限。
因此，罔顾自身实力，拼命抢占山头，希望将来卖个好价钱的做法，洪楚添认为近似于自杀，没有利润的规模终究是泡沫，强大的外力一挤压只能跌得粉碎。
洪楚添表示，本土超市与外资大卖场正面交锋不太现实，应该选好自身的定位。宏城超市不断进行内部调整，策略是以放心取胜。确立了把超市开到居民区，开到商业薄弱居民购物不便的地区的开店方向，加强了各区域的经济协作，达到了优化资源，利益共享的效果。
洪楚添还指出，本土超市立足于社区，仅仅使自己的触角伸进各个社区还是远远不够的，维护并提高品牌价值才是零售企业健康发展的关键。（来源：广州日报）
