本报讯上海柴油机股份有限公司工会将工作视点聚焦到班组，精心打造“班长工程”，认真维护“班组标杆瞄准”，切实展开“班组建设月”活动，系统构建基层育人机制，促进了企业和职工素质双提高，赢得了职工和领导双满意。
班组长人称“兵头将尾”。该公司班组建设就从“抓头”开始，精心打造了“班长工程”，推出了整顿班组、班组长能力调研、教育培训等三招，工会成了“班组长的组织部”，输送了大量班组长充电学习，提高班组长的各项能力。
在该公司，有“学习能力总比对手快”的市劳模班组，有“创出闪亮的倪龙妹工作法”的全国质量信得过班组，还有“本组面前无困难”的全国“五一”劳动奖状班组。在将这些典范班组的典型经验导入其他班组的过程中，该公司工会引用了现代管理新潮中的一种新模式———标杆瞄准，确立了综合性的标杆班组，又确立了专项性的标杆班组，如成本标杆班组、质量标杆班组、学习型标杆班组、高效性标杆班组等，让大家学习、分析、对照、汲取，然后再分层分类地指导各班组，确立瞄准目标，制订追赶计划。结果，全公司有97％的班组都提出了自己的降本指标，多则100多万元，少则几百元。为了推进班组“标杆瞄准”工作，工会还辅以班组结对活动。
针对现在一些企业较多关注“海归派”、“空降兵”等高学历技术人员和中层干部，以及一些青年工人想甩掉“摇手柄”，坐进办公室的倾向，该公司工会积极在班组建设中推进基层育人工作，倾力培育企业的“蓝领英雄”。通过班组扎实开展“学李斌”活动，让每人制订一份如何学李斌的个人进步计划，并作一个争取成为李斌式员工、学李斌积极分子的承诺。
记者张路（来源：劳动报）
