农村文化站建设应创新

　　农村文化站陷入窘境

　　近日，笔者走访了赣州市几个乡村，发现这里的农村文化建设发展不平衡，一些文化站面临窘境，没有专门的场地，没有专门的人员，不能正常开展活动。

　　究其原因，主要是有的基层文化站处于“两不管”境地。文化站设在乡政府，而部分乡镇存在着“文化工作是‘虚’”的思想，没有给予足够关注；文化站“人、财、物、事”四权在乡镇，县文化部门“远水解不了近渴”。这样使一些农村文化站处于一方不愿管、一方管不着的尴尬局面。加上活动经费的拮据、文化设施的匮乏、工作人员的不专业，难以发挥作用。

　　创新“埋单”方式

　　要解决农民对文化的迫切需求与基层文化设施不完善的矛盾，必须创新。笔者在对龙南县农村文化的调查中发现，一种新型的“埋单”方式值得借鉴和推广。

　　去年，该县建立了117个农村社区，在社区设置了农民夜校、文化娱乐中心，常常组织农民到农民夜校参加农业科技、法律法规等知识培训，文化娱乐中心则设置图书室等文化娱乐设施，供农民休闲、读书，农村社区的建立，为农村文化建设提供了良好的场地。为了解决资金难题，该县文化部门灵活筹资，由政府主办，企业出资，企业赢得广告效应，政府也拥有了资金开展文化活动。走访龙南农村，发现到处活跃着腰鼓队、秧歌队、舞蹈队等队伍，人员由一些退休干部组成，县文化部门负责下派专业人员进行指导。

　　此外，在该县杨村镇，每年的端午节都有一场声势浩大的龙舟竞赛，成为一种独特的客家文化，该镇除了进行广泛宣传，竞赛时还提供组织、保安、宣传等服务，每年都吸引省内外许多观众。

　　些许启示

　　农村文化建设让谁来“埋单”？群众自发组织难成气候，而政府大包大揽也不是长久之策，笔者在对龙南农村文化的调查中得到了些许启示。

　　政府主办，市场运作。农村文化建设始终要以政府投入为主，政府开展活动。资金的筹集，可改变政府单一投资的模式，以“谁投资，谁受益”为原则，吸引多种资金投入，形成政府、社会、个人共同投入的格局，达到“政府主办，市场运作，百姓受益”的目的。引导基层文化站走“以文养文，自我发展”之路，在确保社会效益的同时，将部分文化服务项目推向市场，向农民实行低价有偿服务，或者鼓励农民对文化站实行承包经营，鼓励农民自办文化，政府给予扶持和指导。

　　开辟文化场所。切实解决农村文化工作的经费、人员、场地、设施四个难点，在农村设立农民夜校、文化娱乐中心、老年活动中心等，并对管理人员实行职、责、权、利相统一的岗位责任制，充分调动农村文化队伍的积极性和创造性。

　　建立专职队伍。加强农村文化队伍和业余骨干队伍建设，组织有一定文艺特长、积极性较高、乐于奉献的人员成立文艺队伍，请县内外专业老师指导，经常组织文化下乡，给群众提供精神食粮。

　　弘扬特色文化。改变农村文化活动单调的状况，开展文化活动要丰富多彩，充分发挥本地的特色文化优势，提升文化品位，打出文化品牌。

　　(徐丽芸 廖小凤 大江网-江西日报)