南方五省区安然度“电荒”（中国南方电网公司狠抓治企能力建设①）

　　本报记者　赖寄丹

　　虽然遭遇了有史以来最大的电力缺口，但是南方五省区安然度过了今年的“电荒”。

　　家住体育西路的广州市民曾琴对记者说，她今年出差和旅游所到之处，不少地方居民用电的困难程度让她吃惊，而她和邻居家里，却从没出现过断电现象。她说：家在南方，真是“好彩”。

　　成立仅仅两年，南方电网公司何以赢得党中央、国务院及有关部委、五省区党委政府和社会各界的充分肯定？深入采访后记者感到，狠抓治企能力建设，实实在在地让他们提高了建设、管理南方电网和南方电网公司的能力和水平。

　　大政方针落地　执行文化生根

　　党的十六届四中全会提出加强党的执政能力建设，对于国有重点骨干企业意味着什么？南方电网公司党组书记、董事长袁懋振说，做好各项工作的关键，是要提高治企能力，把党中央的方针政策贯彻到位，提高执行力，把公司党组的决策和部署落到实处。

　　电力体制改革成立南方电网公司，为南方五省区资源优化配置搭建了更高层次的平台，使南方电网的发展进入一个新的历史时期。而公司成立不久，工作千头万绪，怎么抓？经过认真思索，他们认识到，十六届三中全会、四中全会精神对南方电网公司的改革和发展具有很强的指导性和针对性，要以其为指导，深入学习、贯彻公司《组建方案》和《章程》，要结合电网企业实际认真树立和落实科学发展观，以战略统揽全局，进一步强化五省区之间的联系，做到全网一盘棋，发挥大电网优势，实现资源优化配置、东西双赢。

　　为此，他们把“对中央负责、为五省区服务”确立为公司宗旨，确定了“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略总体目标，提出了更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益等“六个更加注重”的工作方针，并及时颁发了有关安全生产和依法经营的一、二号令。

　　大政方针已定，执行文化随行。他们从提高管理能力、管理水平，实现管理到位入手，狠抓执行力提高。到南方电网基层走一走就能发现，通过一场关于“六个更加注重”工作方针的大讨论，通过百花齐放式的创造性解读，目前，这个理念在全系统可谓家喻户晓、耳熟能详。

　　走遍五省区，记者在分布城乡的各基层单位听到一系列共同的“关键词”：“无实力无以言尊严”、“上下同欲、政令畅通”、“办法总比困难多”等等。短短两年内，共同的远景、价值观和企业文化，已成为推动南方电网公司发展壮大的强大动力源。

　　保证电网安全　做好电力供应

　　治企能力建设的成果，要体现在企业的核心业务上。

　　南方电网公司成立之初即预计电力供应这两年将趋紧，看到了电网薄弱和“卡脖子”等问题。他们当即提出，要把握大局，牢牢抓住保证电网安全和做好电力供应两个关键，通过为五省区服务，做到对中央负责。

　　在严峻的形势下，一方面，他们狠挖电源电网潜力，加大电源组织协调力度，加大西电东送力度和跨省区余缺调剂，组织网内各方相互支持、共渡难关：云南、贵州采取各种措施保证电力电量按计划送出，维护了西电洁净、质优、价廉、可靠的信誉，西电送广东电量在去年增长33%的基础上，今年前三季度最大电力同比增长93%，电量增长80.2%；而当广西电力电量平衡出现困难时，南方电网及其各省区子公司迅速作出反应，落实电力电量驰援广西。

　　另一方面，他们下大力气，靠政府支持，切实把需求侧管理的各项措施做深做细，特别强调保证老百姓生活用电，基本上做到了限电不拉路、错峰不减产。贵州、云南在这两年很困难的情况下，把高耗能行业用电压下来，安排有关企业在低谷生产，腾出高峰电力送广东。通过种种措施，今年1至11月份，全网平均负荷率85.9%，同比提高1.5个百分点。其中，贵州负荷率达91%，云南负荷率达86%，广东负荷率达84.8%。

　　五省区党委政府领导纷纷表示，在全国大范围电力紧张情况下，他们未感太大压力，从GDP来看，从去年到今年前三季度，这里的经济发展速度高于全国水平，南方电网公司作出了巨大贡献。

　　加快电网建设　规划未来发展

　　南方电网公司成立之初调研发现，全网短缺电力电量，省内输配电网建设欠账较多，存在严重的“卡脖子”问题，广东尤为突出。因此，公司两年内安排电网建设投资500多亿元，重点工程项目55项，签订责任状，堵死后门，倒排工期，到期必成。例如，广东在去年完成12项“卡脖子”工程的基础上，今年迎峰度夏12项重点工程又全部于6月20日前提前投产；西电东送提前15个月完成了党中央、国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的电网建设任务。

　　同时，按照电网规划适应地方经济发展的要求，他们坚持了电网和电源统一规划、协调发展、以电网规划引导电源建设的思路，抓紧做好一系列电网项目的前期工作，积极参与全国联网深入研究，加强南方电网与港澳电网发展规划关系研究。今年10月起，云南电网开始向越南送电，“走出去”战略迈出了实质性步伐。

　　两年来，南方电网公司经营管理稳中求进，队伍建设初显成效，体制改革取得重大进展，党的建设和精神文明建设得到加强，其品牌和价值日益显现。在任务重、压力大的情况下，南方电网公司把握形势，把握大局，把握重点，迎接了挑战，经受了考验，这其中治企能力的建设功不可没。

　　《华南新闻》 (2004年12月14日 第一版)