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就想实实在在做点事


http://www.sina.com.cn 2004年12月14日08:23 浙江在线

  今年10月,省立同德医院院长吴章穆荣获全国优秀院长、全国卫生系统先进工作者光荣称号。获这一殊荣的在我省仅两位,还有一位是浙医一院院长郑树森。

  在卫生界,人们对吴章穆获得这一荣誉心服口服。因为他在4年时间里,把一个没人愿意接手的医院打造成了“明星”医院:业务收入从2000年的2500万元提高到2003年的1.5亿元;固定资产从2000年的7000多万元增加到现在的2.18亿元;门诊量从2000年的17.96万人次增加到去年的60万人次;职工收入从2000年的人均1.8万元提高到2003年的5.2万元;获得各级科研成果奖19项,其中省科技进步二等奖2个。

  目睹医院这几年的变化,同德医院的员工深有感触地说,这是吴院长带领大家一步一个脚印,扎扎实实干出来的。

  心底无私敢于做事

  同德医院地处杭州城西的古翠路,是2000年夏由入不敷出的省第二中医院、省中医药研究院和省精神卫生研究院合并而成的一家新医院。由于地处偏僻,又是缺人、少钱、没设备的“烂摊子”,合并时3家单位的年收入总和甚至抵不上一家县级医院。

  吴章穆接手这家医院前已是名声在外。他领导的诸暨市人民医院被评为全省唯一的县级“全国百佳医院”,他本人还兼任诸暨市人大常委会委员,无论社会地位还是经济收入,都比到新组建的同德医院工作强多了。

  然而,当省卫生厅领导找他谈时,吴章穆二话没说就答应了。他说:“我这个人不图名不求利,只想实实在在做点事。”

  三院重组后成为一个统一的整体,最难的就是干部人事制度和分配制度的改革。且不说三套班子合为一个“中枢”,要削减多少干部,就是“摆平”来自不同单位职工的收入也是一件十分困难的事。吴章穆不畏艰难,和班子成员一起深入调查研究,广泛听取意见,细致地做思想工作,坚持改革。尽管改革后中层干部有近半数“落马”,职工月奖金由原来的“大锅饭”到拉开差距近十倍,但由于在整个操作过程中做到了公开、公平、公正,还是得到了广大员工的支持。

  有同行问他,这么做就不怕得罪人?他说,我又不是为了自己,怕什么?在医院,吴章穆吃饭和职工一样自己掏钱,用公车自掏汽油费,从来没想要谋点私利。每年,省卫生厅对各大医院院长进行无记名投票的考核中,吴章穆的得票率总在99%以上。

  少讲空话多做实事

  吴章穆常说,做事就要认认真真地去做,讲空话大话,是没人会相信你的。他是这样说的,也是这样做的。

  对于医院来说,有好医生才能吸引病人。新成立的同德医院技术力量薄弱,引进人才成为医院发展的关键。可是因为医院知名度不高,也拿不出优厚的待遇,引人难度很大。吴章穆为此费尽了心思。

  金华中心医院骨科主任张春是当地少数几个拿15万元年薪的名医。为了说服他来“同德”,吴章穆三赴金华,一次次地找他谈,还上门做他家人的工作,终于感动了张春。“他开给我的报酬比我在金华要低得多,但他的诚恳、他对事业的执着令我感动。”张春记忆犹新地说。为吴章穆的满腔热情所感动,一大批人才汇聚到“同德”,至今已有20多位学科带头人、技术骨干来到同德医院,在各个学科发挥着重要作用。

  该院国家级名老中医魏克民教授说:“在‘同德’,吴院长最了解我们科研人员需要什么,总是千方百计为我们创造条件。”魏教授多年从事蚕副产品在医疗领域的应用,有多项科研成果,可是因为只懂埋头搞科研,在科技成果转化上一直难有突破。吴章穆来了以后,积极帮助他促进科研成果转化,仅6个中药新药的生产专利转让费就达500多万元。

  着眼于民细心做事

  “多听病人说几句,多给病人讲几句”,在同德医院大厅随处可见这样的横幅。这句话是吴章穆亲自拟定的,简简单单14个字,却让在这里看病的病人感到温暖。吴章穆要求每一名医护人员从每一个细节上为病人着想,医院推出的各项措施首先要考虑对病人有没有好处,“千万不能搞花架子”。

  每天上班,他都要去各门诊科室和病房转转,了解病人的需求,及时提出改进意见。

  挂号、看病、划价、化验、取药……每个到大医院里看过病的患者都有切身体会:看一次病,要在医院里上上下下跑五六趟。而在同德医院,在吴院长的建议下,设在门诊大厅的“门诊服务中心”能让病人少跑好几趟。除提供常规服务外,还有“院长代表”坐镇,接受病人投诉,病人的病假证明、特殊检查等所有审批手续也都能在这里一站完成。

  为了缓解杭州城西居民“看病难”,同德医院刚开张3个月,就实行了无假日门诊制。为了方便夜间发病的患者,去年7月,该院又推出了“夜门诊”,周一至周五晚上,各科室均向市民开放。

  去年,医院还在全省率先推出了医疗质量管理90条规定,其中有18条是关于医生与病人谈话的细则,一旦医生没按规定执行,便会被扣除1000元以上奖金。今年上半年,骨科一位年轻医生违反规定与病人吵架,不仅被扣掉了当月奖金,还被通报批评。在吴章穆看来,有了制度不执行就是搞花架子。

  在吴章穆的领导下,靠着细致的服务,同德医院如今已成为杭州城西最具竞争力的医院。来源:浙江日报 作者:本报记者何安丽秦军实习生祝俊


 
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