新苏商领军人物严晓群：做中国最有实力的实业家

　　中新社南京十二月十四日电 题：严晓群——做中国最有实力的实业家

　　中新社记者陈旻

　　从小小的伪钞识别仪，到大型的集成电路、通讯和电力设备，到控股上海科技和中国纺机，再到重组小天鹅，投资有有球队……由小到大、由工业到民用，严晓群所辖的斯威特集团在短短几年中“膨胀”速度惊人，备受关注。

　　今年三十九岁的严晓群，任斯威特集团董事长，由于并购重组“一钢异型”、“中国纺机”、“小天鹅”等名声大噪。从一九九二年靠一百万元人民币起家，到二00三年实现营业收入一百八十点二一亿元人民币，严晓群本人也跻身“亿万富豪”的行列，在二00四年“福布斯大陆富豪榜”中，他以一点六九亿美元的身价排名第六十七位，并且被业界冠以“资本运作高手”、“神秘炒家”等称号。

　　从做伪钞识别仪到用高新技术改造传统产业

　　“斯威特”的前身便是一九九二年八月严晓群等七人创办的南京斯威特新技术创业有限公司，当时隶属于中科院南方信息产业集团。

　　严晓群经营的第一个产品就是在他带领下研制成功的大额伪币识别仪。很快，识别仪又被进一步智能化，并移植到了点钞机上，使点钞机一遇到假钞票就会自动报警，为公司的销售大开绿灯。凡是银行、税务机关、邮政等所有要和钱打交道的机构，都成了斯威特的客户，由于斯威特产品不可取代的优势，一度几乎垄断了整个验钞机市场。公司产品供不应求，不少外地的经销商甚至抱着现金到南京登门要货。

　　当年，防伪识别仪就为斯威特积累了数百万资金。然而，由于识别仪的技术门槛不高，市场上很快就出现了打不完的“李鬼”，产品利润迅速降低。而此时，严晓群也从另一片市场中发现了金子，那就是办公电话系统的装配和销售。

　　一九九三年，恰逢内地推行“乡乡通电话”工程，严晓群立即组织人马成功开发出点对点微波通信接入设备，这个设备实际上只是个组合，技术含量并不高，但利润却惊人，一开始就卖到二十六至二十八万元人民币万一台，市场销售极好，在安徽，一个县就能卖到十台。“出去一台就开进一辆桑塔纳”，严晓群乐滋滋地形容当时的收益。

　　接下来，严晓群的动作越来越大：一九九五年做光纤接入设备，一九九八至一九九九年做ISDN，二000年做ADSL接入设备，同时发展机械、化工及相关行业技术、设备的研发及产销……实力越来越强。

　　资本运作被称做“高手”

　　二000年，严晓群终于确定了他第二阶段的企业战略思路：“依靠管理把企业做好，依靠创新把企业做强，依靠资本运作把企业做大。”这时，“资本运作”作为企业求“大”的必备手段，正式登上斯威特的历史舞台，成为严晓群的“新玩法”。

　　二000年五月十一日，斯威特以四个亿人民币的代价，从上海第一钢铁集团手里拿到了三千五百万股，以占总股本百分之二十五点四五的份额成为“上海科技”第一大股东。这意味着斯威特终于拿到了通向资本市场的通行证，打开了通过上市公司进行低成本融资的渠道。

　　介入“上海科技”在股市小试牛刀后，严晓群又开始了他一贯的不满足，二00二年，斯威特介入“中纺机”开始了在股市的精彩表演。这一次，斯威特充分展示出它的行业整合与国际合作能力，而严晓群也因此戴上了“资本运作高手”的帽子。

　　凭借胆识挖掘“白电”富矿

　　并购“小天鹅”，让严晓群的“高科技改造传统产业”梦想得到了淋漓尽致的发挥，也为他进军家电制造业开辟了宽敞的道路。

　　“当初我们介入‘小天鹅时，有很多人不理解。如今国内家电市场的血拼已经很厉害了，为何还要在这个时候来趟这个浑水呢？”严晓群说这番话的时候，颇有些“神秘”，“其实这正是斯威特高明的地方。中国家电市场的产能、品牌的血拼都已经到了最后关头，现在正是介入成本最低的时候。”

　　“海外大企业的动作也印证了我们的决策是对的。例如日本便花费了巨资投向中国家电市场，明摆着也是看重了中国家电市场重新整合所蕴含的惊人商机。”

　　严晓群认为，只有将传统产业和高新技术结合起来，才能产生高额利润。他表示，“只要我们利用芯片技术降低十元人民币成本，利润就会上升几倍”，严晓群拥有科技企业老总的超强底气。

　　事实证明，戴了ST帽子两年的“小天鹅”股份，在二00三年年报中，已从二00二年巨亏四点一八亿元人民币，转而在二00三年实现税后净利润三千五百九十九万元人民币，也就是说，斯威特接手不到一年的时间就已使“小天鹅”扭亏为盈了。

　　“野心”是：做中国最有实力的实业家。

　　严晓群称，自己给斯威特的定位就是发展高科技，介入资本市场的目的也是为了发展斯威特的高科技产业。

　　眼下，严晓群的目标已经转向了更为广阔的国际市场，资本运作的步子明显减慢之后，斯威特的下一步战略是“与国际接轨，融入国际商圈”。他说：“这步战略确定之后，通过一年的努力已经初见成效，明年大家会不断听到斯威特融入国际商圈的动作。”

　　严晓群“野心”显而易见，即做中国最有实力的实业家。