本报记者 张涛
刚工作4个月，梁洁生就担任了浪莎集团的企管经理。他的前任经理张永恒，一个年仅28岁的小伙子，一个月前就升任了总经理助理。浪莎集团用人的大胆，着实让人吃了一惊。
“在浪莎，我们重视员工6个方面的素质和能力。”集团董事长翁荣金告诉记者，“凡是在这6个方面做得好的员工，就能脱颖而出。”据翁荣金介绍，这6个方面的素质和能力包括：敬业精神、学习能力、道德品质、沟通能力、团队精神和适应能力。
在浙江，甚至在全国，浪莎都名声在外。公司成立9年来，浪莎凭借自己独特的经营管理优势，发展成为中国袜子行业的龙头企业，年产值15个亿，资产8个亿，产品销售遍布国内，辐射世界22个国家和地区，是世界上最大的袜子生产企业。浪莎先后获得“中国驰名商标”称号和“中国名牌”称号，是浙中地区唯一的一家拥有“双名牌”的企业。
“能走到今天，浪莎靠的是人才。”翁荣金介绍说，目前在浪莎，拥有本科学历以上的高层管理人员128人，占总数的98％。中层管理人员360人，全部拥有专科以上文凭。浪莎还从法国、意大利、美国聘请了外籍专家15人。此外，还有经过专业培训的员工3000人。“这些具有行业经验的人才和各个时期引进的储备人才，构成了今天浪莎雄厚的人才梯队。”
为了占据人才高地，浪莎集团实施了“366人才工程”战略，取得了明显成效。这“366人才工程”包括：3个人才引进工程，包括引进高等院校和科研机构的一流人才，引进社会上有工作经验的适用人才，引进国际专业性人才；6个重点培训，就是包括敬业精神、学习能力、道德品质、沟通能力、团队精神和适应能力6个方面的培训；6点留人方略，包括感情留人、事业留人、制度留人、绩效留人、福利留人、奖励留人。
“366人才工程”的实施，使浪莎的人才结构得到优化，公司的产品优势在市场竞争中也得到了有力的体现，市场占有率、美誉度和竞争力都快速提升。
“6年前来到浪莎，心中有些忐忑。然而很快就发现，秉承这样的人才观，浪莎是最适合我们成长的乐土。”对企业和个人的下一步发展，张永恒和梁洁生都信心十足。
《人民日报》 (2004年12月15日 第十六版)
