按照中国加入WTO的承诺，从2004年12月11日起，中国全面放开零售业市场，取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制———中国零售业“入世”过渡期宣告结束。
与这一消息配套的是另外两则新闻，一是据政府有关部门统计，在全国1万多个超市门店中，经营面积在5000平方米以上与1万平方米以上的，外资零售企业已经占据绝对优势。这说明外资零售企业已经完成在中国零售市场的高端布局。另一则新闻是2004年中国百富榜上的首富、中国零售业大腕黄光裕，顺理成章地成为中国最有影响力人士的候选人。
两则消息一则以喜，一则以忧。喜的是中国零售业市场开放、国内零售企业“与狼共舞”之后，将拥有更强的竞争力。黄光裕的成功证明了中国民间零售企业的能力；忧的是中国零售业内像黄光裕一样的成功之辈目前还太少。为了中国零售企业迅速做大做强，有关管理部门通常会按照“路径依赖”的规律，走上了一条扶持国有零售企业的“历史道路”。
商务部在今年8月颁布了20名零售业“国家队”成员名单，明确表示将在未来的5至8年内，对包括百联集团、王府井百货在内的“国家队”成员进行重点培养和扶持，以期能在未来和在中国的外资零售企业相抗衡。这再次证明，为了“做大”的需要，行政干预市场的观念还残留在一些人的头脑之中。
从某一层面上说，中国零售企业“国家队”有点像“中国国家足球队”，处于内部机制转换期，需要配备“洋枪洋炮”，需要各种优惠政策，内部分工、职责既不明晰，在物流、资金流、销售渠道等主要业务方面也无法与国外的“正规军”抗衡。并且，商务部此举虽有助于做大中国国有零售企业，却未能转变国有企业体制，考虑到优惠政策容易导致国企非理性的“圈地运动”，引发更强烈的要求优惠政策的冲动，对于此举能否将中国零售业做强，我们有理由存疑。
而对国内民企而言，面临的不仅是内外资零售商之间已有的实力上的不平等，还有内资企业之间的不平等。这既非国内民企之福，从长远来看，更非中国经济发展之福。木十
