鲁能泰山何以再成"双冠王"霸业？

　　新华网山东频道12月18日电（郝桂尧王云高）以橘红色为基本色调的鲁能泰山足球队，在这个足球的严冬像一束烈焰温暖了广大球迷的心：本赛季，它像一匹强劲的黑马，杀入中超联赛、中超杯赛和足协杯赛三大赛事的决赛，并成为双冠王。他们成为今年中国足坛不多的亮点之一。

　　为什么鲁能足球能取得如此佳绩，并充满发展的后劲？

　　首先，鲁能泰山足球俱乐部自1998年1月成立之日起，就确定了定位高远、且能够持之以恒的发展战略目标：建立一个中国足球的百年俱乐部。这是现国家电网公司总经理、原山东鲁能泰山俱乐部董事长刘振亚提出的，他要求经过一二十年的努力，把俱乐部建成国内领先、亚洲一流、世界知名的足球俱乐部。6年来，围绕这一目标鲁能集团及俱乐部作了大量脚踏实地的工作。第一，他们锻造了一条完整的球员培养与输送链条，并把它不断拉长，在这一链条支撑下，鲁能泰山已经进入中国足球的制高点。俱乐部组建之初就建立了自己的足球学校，并聘请了可可维奇和弗兰多等国外知名教练任教，500多名学员形成一个从u9--u19共6个级别不同年龄段的梯形结构，29支队伍配备齐全。近年来，鲁能足球学校共为各级国家队和俱乐部输送球员100多名，目前鲁能一、二、三线队员，90%是鲁能足校培养的。联赛后期，在老将李宵鹏、李金羽、宋黎辉相继有伤的情况下，小将担起了重任。第二，鲁能足球俱乐部建立开始，就有针对性和连续性地聘请了一批国际知名的大牌教练，从金正南、桑特拉奇、涅波到图拔，都是名帅。他们从文化特性与执教风格上都与山东接近，而且执教时间长，比较稳定，队员的信任给了他们一种巨大的执教力。第三是鲁能集团对足球的足额投入，他们把足球作为集团整体发展战略的一个最佳战略工具，一个新的利润增长点，投资力度教大，资本金投入100%到位，几年时间投入一直持续进行。连足协都承认，其软硬件是所有俱乐部中最好最规范的。目前，足球俱乐部实收资本达到5000万元，总资产2亿多元。

　　千里之行，始于足下。鲁能百年俱乐部的目标是从最细微的管理开始的。我们曾经在比赛和训练场地见过哪怕是大牌球员的运动鞋，都摆放得整整齐齐。据鲁能足球俱乐部有关人士介绍，他们继承电力铁军的传统，以人为本，从严治队，先后出台了51项管理制度和50多项工作标准。队员训练、比赛和日常生活的每一个细节都有规定。每次上场球员的名单，都要根据这一时期球员的表现来确定，违纪者，即使主力球员也不能上场。

　　其次，鲁能泰山足球俱乐部已经给人一个大俱乐部的形象，而且呈现出博大精深、底蕴厚重、稳妥规范的文化品格，这是他们注重足球文化建设的结果。刘振亚曾经说，我们把管理上升到文化，以期为百年俱乐部提供久远的支持系统，培育共同的核心价值观。

　　今年，鲁能做了一件中国足球俱乐部从未作过的事情，就是组织中国人民大学教授等专家学者，完成了《鲁能足球文化大纲》的研究课题。课题组收集了约45万字的相关资料，整理了29万字的访谈记录，对近千名球迷做了问卷调查，最后写成8万字的报告，涉及到俱乐部定位、足球运动规律、球迷需求导向、足球礼仪、格言等，这是鲁能足球的一次文化创新。

　　鲁能足球俱乐部在发展过程中，很好地吸收了齐鲁文化的精髓。他们把山东人诚实、稳重、默默进取的性格演绎得淋漓尽致。今年，中国足坛被一系列问题困扰，革命之声不绝于耳，而鲁能却采取了中庸之道，两耳不闻场外事，一心一意搞建设，面对种种丑恶现象，鲁能俱乐部要求每个球员从自身做起，一旦发现赌球和踢假球等现象，将给予警告、罚款、停赛直至开除的处分。同时，鲁能足球也呈现着一种文化上的开放性，俱乐部不断加强与意大利ac米兰、荷兰的阿贾克斯等著名足球俱乐部的交流与联系，派出各线队伍出国比赛，更注意吸收洋教头带来的先进足球文化理念。从桑特拉奇到图拔都倡导培养良好的职业道德，尊重对手，尊重裁判，尊重球迷，不允许有任何野蛮行为发生，要把足球当成快乐的节日，培养球员的愉悦感。图拔还特别强调智慧在足球中的作用，要求队员视野阔宽，及时判断出同伴所在的位置，不要低着头踢球。另外，图拔还强调责任感和诚实感。

　　靠文化的强大力量，昔日的糙哥们有了精湛的技术，鲁能有了行云流水般的配合，铸成中超赛场上最具有攻击力的一把利剑。据技术统计，在中超22场比赛中，鲁能泰山队共进球44个，平均每场2个，进球最多。这是否预示着鲁能足球已经走出浓缩了齐鲁文化身影的防守反击战术。

　　再次，鲁能从集团到俱乐部都把足球当成一种具有潜力的产业来规范化运营，而不是像某些俱乐部抽风似地烧钱，以求短期知名度和效益。鲁能集团的负责人说，是鲁能足球这个品牌，带着整个鲁能集团从规模效益型发展到一个品牌带动的集团化发展阶段。

　　有数据为证，在鲁能第一次夺得双冠王的1999年，鲁能品牌无形资产价值达428亿元，成为中国最有价值品牌；鲁能商标连续3年被评为中国十大公众认知商标。今年，又被评为中国驰名商标。鲁能足球成为集团产业发展的画龙点睛之笔，是对鲁能产业的提升与凝炼。在足球产业的开发上，鲁能已经初见成效。今年亚洲杯期间，足球俱乐部高标准建成了有5.2万平方米的山东省体育中心地下停车场，以3亿元的投入形成6亿多元的优良资产，为足球的商业运营写下浓重一笔。俱乐部还通过商业广告、票务经营、无形资产开发等方式，使经营收益从成立之初的几百万元猛增到今年的5000万元。产品开发从无到有，形成9大类300多个品种，足球产业呈强劲发展势头。

　　球市是衡量一个俱乐部成功与否的重要标准。今年中超球市普遍低迷，而鲁能泰山的主场风景这边独好，一直保持较高的上座率，平均每场在2万人以上。为什么鲁能能留住观众的心？因为他们把足球定位于文化娱乐业，经营宗旨就是最大限度地满足人民群众观赏需要，观众第一，也正因为如此，济南赛区出现了球迷专区、足球宝贝、大学生助威团等新生事物。现在鲁能足球俱乐部拥有注册球迷近百万，通过媒体关注俱乐部比赛的人有几千万。俱乐部还十分注意与球迷的互动，有专人负责给球迷回信，定期举办各种座谈会与球迷沟通，回答球迷提出的问题。（完）（山东频道）