张明
记得有一位西方管理大师曾这样解释管理的本质:“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”研祥智能科技股份有限公司十年间从一个三五人的产品代理小公司发展成为一个在香港上市的民营企业，其管理方式为业界所好奇和注目。
一年后的今天，《研祥非经典管理》出笼，将研祥的整个发展历程予以清晰把脉，可以说研祥创始者从创业之初就清楚地意识到管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。管理同时是一种工作，所以它有自己的技巧、自己的工具、自己的方法。管理更是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。本书从优秀经理人的管理实务出发，深入论述管理工作，并从企业内部来考察管理，研究管理任务的范围及其各方面的必要条件；然后转而讨论组织工作和管理技巧，并讨论高层管理、其任务、其结构及战略。
本书中没有方程式，没有曲线图，没有数学公式，贯穿全书的重点不是论述如何做，更不是论述如何利用各种工具来做。即使在讨论管理技巧时，甚至在讨论管理科学本身时，重点都是放在管理实务上面。本书通篇是以管理实践为中心的。同时本书也是以管理人员为中心的。本书的出发点是这样一个问题：中小企业管理人员为了圆满地实现某项任务，必须知道些什么，或至少了解些什么。
但世界上没有一种可以复制或者是放之四海皆准的管理方法和管理经验，同样的方法，或者同样的工具，可能在一个企业取得巨大的成功，在另外一个企业就完全行不通，我们甚至可以说，所有的管理都是非经典管理，因为所有企业、所有组织的管理都是基于自身特色的管理，因此也可以说，所有的管理都是经典管理，因为每个企业创造的，都是属于自己的经典。
