据史料记载，东汉光武帝建武年间，每年岁终祭神之后，皇上都要下诏赐给博士每人一头羊。因羊有肥有瘦，这令负责分羊的博士总管很为难，有人建议杀羊均其肉，有建议抓阄分羊，博士甄宇见众人争执不下，便当众取了最瘦的一只羊，诸博士纷纷效仿，分羊的任务因此得以体面完成。
诚然，“瘦羊博士”甘于吃亏的风格和谦让的道德品质值得称道，各行各业都有不少“见困难就上，见荣誉就让”甄宇式的好同志，他们为维护正常的工作秩序，稳定职工情绪起到很好的作用。但是我们也应该看到少数单位及部门大有把“瘦羊博士”的道德风范演绎成一种处理分配利益，解决难题的准则的的不良趋势，工作难以开展的时候总盼着老党员、新“先进”们发扬风格。这种解决问题的思路其负面效应显而易见。
首先，它只是道德自律而非必须执行的管理制度，是道德期望而非可以顺利实施的管理规范，虽然可以解决一时的麻烦，却不能解决长期的难题，姑且不说每个单位都能保证有“瘦羊博士”，就算有，如果他们突然不发扬风格，或者是出差了，生病了，退休了，怎么办？所以用之解决诸如评先、考核、鉴定等长期要面临管理事务，既靠不住，也不能长期奏效。
其次，它抹杀了个人个体工作成绩的差异。俗话说：“清官难断家务事”、“手心手背都是肉”。但这也不能成为依靠党员、先进们的道德风范处理涉及职工切身利益的管理难题的由头。但是一些基层单位和部门在开展工作的时候，眼里只是盯着任务，完成了就好，而对谁的奉献大、谁的绩效好并没有深入地去调查、去了解。以至在对职工实施奖惩的时候，即便没有人发扬风格主动“让贤”、“背黑锅”，采取的也多是平均分配、轮流坐庄、抓阄等方法。长此以往，职工的积极性必然受挫。
再次，它不利于建立奖惩分明的管理制度。建立健全职、责、权、利、效对等的管理制度是现代企业管理的重要标志之一、我们不能说各单位、各部门每开展一项工作就要制定一项制度来评定职工绩效的优劣。但不可否认的是，“瘦羊博士”的前赴后继削弱了不少基层干部原本就不强烈的硬起手来抓管理、狠下心来搞评比的决心。
眼下正是岁末年终，又到了评先评优的时候，但愿“瘦羊博士”能少一些。(稿源：红网)(作者：张志远)(编辑：闵君)
