本土企业为什么难长大之九系列报道促企业自我号脉 |
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http://www.sina.com.cn 2004年12月19日07:51 水母网 |
水母网12月19日讯《本土企业为什么难长大》已经刊登了八期,系列报道在烟台企业家阶层引起了强烈的共鸣。连日来,上百个电话打进晨报,有诉苦的,有探讨企业管理经验的……令我们欣慰的是,无论是取经还是鼓励,许多企业家已经开始审视自己企业发展过程中面临的种种问题,纷纷为自己的企业“号脉”。 王先生做的是建筑设备安装行业,行业需要特殊资质,门槛高,竞争少,市场非常大、效益也非常好。但是,低层次的管理,越来越让他感觉力不从心。他说,企业从最初的五六十人发展到近500名员工,管理人员都是跟着他摸爬滚打七八年的老同事,有经验,对企业忠诚度高,管理水平却有限。目前,公司的项目分布在海阳、莱阳、蓬莱等各县市区,质量管理经常让他非常操心;他连连感谢晨报的提醒,并表示:“我迫切需要请一位管理人才,为企业号号脉。” 蓬莱大辛店的牛先生做过皮件生意,目前改行做服装生意。他在来电中说,经历了十年酸甜苦辣后,自己对民企发展有特殊理解:“我们每天都很忙,早出晚归,到年底结帐时利润却少得可怜。以前,从没想过这与企业方向、战略管理有关,晨报的报道让我们受益匪浅。”他认为,民营企业力量弱,对政策、前景一团模糊,盲目上马一些项目,没有市场,资金压上去了收不回来,只能自生自灭。现在,他要静下心来想一想今后的路子…… 本土企业为什么难做大?请关注本报后续报道。如果您有独到见解,也请联系我们:13953503098;sun?鄄qing0459@sina.com。 本报记者 孙青 刘希恒 李攀责任编辑:王家荣(来源:水母网--今晨6点) |