本土企业为什么难长大之九:系列报道促企业自我号脉

　　◎ 烟台本土企业为何难长大⑧:近八成企业缺失“左脑”

　　◎ 本土企业为什么难长大之(七)七成民企栽在管理陷阱

　　◎本土企业为什么难长大之六能否少一些“不敢”

　　◎本土企业为何难长大之五:中梗阻何时变为推进器

　　◎本土企业为何难长大之四:企业难长大关键缺少企业家

　　◎烟台本土企业为什么难长大之三:人才饥渴与用人怪圈

　　◎本土企业为什么难长大之二 企业找钱遭遇诚信尴尬

　　◎本土企业为什么难长大之一 真正意义的大企业凤毛麟角

　　水母网12月19日讯《本土企业为什么难长大》已经刊登了八期，系列报道在烟台企业家阶层引起了强烈的共鸣。连日来，上百个电话打进晨报，有诉苦的，有探讨企业管理经验的……令我们欣慰的是，无论是取经还是鼓励，许多企业家已经开始审视自己企业发展过程中面临的种种问题，纷纷为自己的企业“号脉”。

　　王先生做的是建筑设备安装行业，行业需要特殊资质，门槛高，竞争少，市场非常大、效益也非常好。但是，低层次的管理，越来越让他感觉力不从心。他说，企业从最初的五六十人发展到近500名员工，管理人员都是跟着他摸爬滚打七八年的老同事，有经验，对企业忠诚度高，管理水平却有限。目前，公司的项目分布在海阳、莱阳、蓬莱等各县市区，质量管理经常让他非常操心；他连连感谢晨报的提醒，并表示：“我迫切需要请一位管理人才，为企业号号脉。”

　　蓬莱大辛店的牛先生做过皮件生意，目前改行做服装生意。他在来电中说，经历了十年酸甜苦辣后，自己对民企发展有特殊理解：“我们每天都很忙，早出晚归，到年底结帐时利润却少得可怜。以前，从没想过这与企业方向、战略管理有关，晨报的报道让我们受益匪浅。”他认为，民营企业力量弱，对政策、前景一团模糊，盲目上马一些项目，没有市场，资金压上去了收不回来，只能自生自灭。现在，他要静下心来想一想今后的路子……

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　　本报记者　孙青　刘希恒　李攀责任编辑：王家荣（来源：水母网--今晨6点）