本报讯（记者王洪伟）本报昨天关于世界大观将转型经营的报道（见本报昨天A3版）出街后，在社会上引起巨大反响，广州世界大观股份有限公司董事总经理陈俊荣紧急约见本报记者，陈俊荣透露：按照最新的评估报告，世界大观的现有总资产约6亿元以上，世界大观景观暂时不会被砸烂转营。
首期投资达6.8亿元
世界大观主题公园的建设始于上世纪90年代初期，当时首期商业计划投资3.75亿元，二、三期投资5亿元，但首期投资就达6.8亿元，远远超出预期投资。按照最初的可行性论证，世界大观建成后的日人流量达4万人次，按照90元／人的票价，世界大观每年可有3~4亿元的经济收入。开业第一年———1995年的经营情况相当良好，尽管没有达到预期的4万人次／天客流量，但也取得可喜的成绩。1997年，世界大观曾经酝酿海外上市，但当年的金融风暴的爆发，直接阻断了世界大观宏大的发展规划，随着客流量的直线下滑，世界大观的经营困窘日益突出，开园初期积累的、准备为二、三期建设预留的资金，在公园后来的运营中渐渐耗掉。
股东们提出多种发展模式
世界大观的最大股东是外资，从1998年起，世界大观的股东们开始考虑世界大观“主题”的命运和前途，提出了多种的发展模式：第一，继续追加投资，完成二、三期工程，使世界大观成为更完善的旅游产品。第二，改变土地使用性质，利用土地资源优势，开发房地产。第三，引进世界各国的国花，形成国际生态旅游公园。第四，改建成为国际旅游学校。第五，改做影视基地。第六，改做国际美食城。第七，改做国际汽车博览城。第八，整合现有资源和布局，打造都市旅游和国际商务旅游的国际商旅城。
但是按照陈俊荣的说法，世界大观当年建设时，采取的是分期建设、分期报批的模式上马，后来随着国家土地、规划、城建政策法规的改变，世界大观的改建和转营遭遇到大量的历史和政策难题，难以梳理。同时，按照广州市城市总体规划，世界大观地块被设计为休闲、娱乐、旅游、度假等功能性质，致使世界大观转营招商计划搁浅不前。
陈俊荣表示，目前世界大观的最大优势是占地近800亩的土地资源，世界大观的转营方案必须得到政府有关部门的批准后，才可以实施。即使世界大观的转营最终获得政府的支持，目前公园内的景观不可能进行过大的修改。他强调，世界大观作为旅游、娱乐休闲、文化艺术的主题公园功能将不会改变，景观不可能被砸烂。（来源：广州日报）
