【南京日报报道】（记者 刘晓昕 王玥）昨日，一场主题为“零售业变革与经验分享”的MBA新年论坛在东南大学举行。来自省内零售企业的老总和学者，就中国零售业对外资全面开放之后的对策进行了探讨。企业家们提出，外资企业并不是强大得可怕，本土零售企业要懂得面对现实，更要知道如何“与狼共舞”。
本土企业间的激烈赛跑中央商场股份有限公司董事长胡晓军在谈到本土零售企业如何应对全面对外资开放的时候，说了一个小故事表明自己的观点。“有一个寓言，是说两个人在路上遇到了狼，其中一个拔腿就跑，另外一人说，不用跑了，你肯定跑不过狼的。前面那人边跑边说，我不用跑过狼，只要跑过你就行了。”胡晓军解释说，12月11日开始国内零售业全面向外资开放，首先可能引发激烈竞争的倒可能是本土企业间的赛跑，只有胜利者才可能和外资巨头进行决战。
合作比竞争更重要江苏文峰集团的董事长徐长江昨日也应邀来到了论坛现场，他的观点与胡晓军的观点显然不同。文峰集团是一家在南通、上海等地赫赫有名的连锁百货企业。他对零售业如何取得最大效益的看法是，合作往往比竞争更重要。他举例告诉在场的南京本地商家，在竞争中，他们曾抢占了北京一家连锁店对手的主要生意，按道理来说，文峰集团可以把对手完全击垮，让其退出市场。但是徐长江没有这样做，而对对手从经营方式上进行了一定“扶持”，还和对方签订了12年的租赁协议。他说，表面看起来扶持对手的做法不符合商战基本规律，但是如果对手倒了，就会引进新的更强的合作方，从而引发更惨烈的竞争。让竞争对手不要倒，就可以给自己留下更大发展空间。“合作有时候比竞争更重要。”
要长青而不是创新“企业生命力是否在于创新？”面对MBA学生的提问，在座的企业家表示不完全赞同这种说法。他们说，创新的真正含义应该是根据竞争环境与时俱进。不少企业家认为，联想收购IBM，是为了学习如何做一个品牌，企业应该重视品牌建设，要长青而不是创新，否则企业会拿到“创新奖”，但并不一定会得到“效益奖”。东南大学经济管理学院院长徐康宁说，加入WTO三年以来，零售业的国际化比原来估计的要快，受到的冲击比估计的要小，一个重要原因就是本土民营等各类企业的发展壮大和理念进一步成熟。(编辑 晨光)
