以人为本　执行到位（中国南方电网公司狠抓治企能力建设⑤）

　　本报记者　赖寄丹

　　这个月来，两件大事引起了十几万南方电网人的关注：其一，250多名领导干部企业管理高级研修班学员回到原工作岗位，成为全网大政方针的播种机；其二，公司建立起全新的专业技术人员岗位通道，只要能力和业绩达到要求，专业技术人员可以受聘为本企业的技术专家，最高工资福利待遇相当于公司本部部门副职或分、子公司副总经理。

　　在治企能力的建设中，由于真正做到了以人为本，从人入手加强执行力建设，南方电网公司快速实现了一体化融合，其品牌和形象树立起来就有了高起点。

　　严：管好人　执行更顺畅

　　南方电网公司党组书记、董事长袁懋振有句话：严爱结合带队伍。他说，公司的大政方针已定，关键在于执行力；而提高执行力，关键是要提高管理能力和管理水平，实现管理到位；要适应公司打造国内领先、国际著名企业的要求，进一步提高思想水平和工作层次。为此，他们严字当头，狠抓了对人的管理，狠抓了执行力建设。

　　一位员工说，现在公司是“鼓励干的，教育看的，惩戒捣乱的”，大家都感到劳有所得、功有所奖、劣有所罚、气顺劲顺。这是因为，他们建立了一系列严格考核制度，对干部的德、能、勤、廉、绩五方面进行全面考核，避免了“一俊遮百丑、一人包众绩、一绩管终身”的问题。

　　在南方电网公司，一套制度完善、纪律严明、群众参与的监督体系正在完善起来。记者前一段时间到了西电东送最基层的一个工地，一位项目经理说，公司系统目前是工作开展到哪里，监督就要跟踪到哪里，并且从八小时以内延伸到八小时以外。

　　在南方电网公司有一条用人标准：不忠于南方电网事业的人，不顾全大局的人，不负责任的人，碌碌无为的人，极端个人主义的人，不廉洁自律的人不能用。同时，不肯干事、干不成事的人也不用。公司从思想到位、管理到位、工作到位、考核到位入手，狠抓干部执行力的提高。

　　在南方电网公司，各级管理者通过战略决策、经营管理、市场竞争、创新、应对复杂局面的能力的提高，管理的过程在实践中被定义为一个充分调配优化各项资源，高效率、高质量地完成任务，以最小的成本取得最大的效益的过程。目前，在南方五省区，即使是一个小小的乡镇供电所，从营业窗口、工作规范等方面，也处处闪烁着南方电网的管理信号。

　　爱：培养人　执行更到位

　　南方电网公司是一个新平台，成立伊始，各级执行者思想水平、工作层次的提高，是一个非常重要的任务。

　　在最近一期的南方电网公司领导干部企业管理高级研修班结业典礼上，一位省网公司负责人说，在国内外的听课、训练和参观，使他们吸收了新的管理知识，提高了创新思维能力，强化了团队意识，受益匪浅。

　　实际上，在“人才强企”、“大教育、大培训”思路的指引下，南方电网公司近来大手笔不断：制定出5年全员教育培训工作计划，每年抽出五分之一以上的干部进行集中培训，做到重要干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训；强化对各类人才的继续教育，抓好岗位培训，支持开展学历教育，组织出国出境培训……一个人才培训的综合体系正在建立起来。目前，南方电网公司正在抓紧实施“十百千专业技术人才工程”：2010年前，培养选拔10名左右跻身国际国内电力行业前沿的南方电网公司级专家、100名省（区）电力公司级专家、1000名供电公司级专业技术带头人。

　　同时，他们坚持改革创新，努力建立起科学的人才评价和使用机制，加大了对人才的有效激励。一个以能力和业绩为导向的科学公正的人才评价机制，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，经营者薪酬与其责任、风险和经营业绩直接挂钩的分配与激励机制，正在建立起来。竞争的用人机制，使每一位执行者深刻认识了“为”与“位”辩证统一的关系：有了位，就要有所作为；有所作为，才能找到更能发挥作用的位置；只有打通“能下”的通道，形成干部能上能下、人员能进能出的用人新机制，才有利于优秀人才脱颖而出。由于用发展的眼光考察年轻干部，加大了年轻干部选拔培养的力度，通过“扶上马，送一程”，一批思想素质好、能付出、有潜质的年轻人成长了起来。

　　《华南新闻》 (2004年12月22日 第三版)