世界玻纤史铭刻青白江速度

　　四川新闻网-成都日报讯

　　一个投资2．5亿元的项目，从开工建设到竣工点火只用了156天！

　　浙江巨石集团成都分公司落户青白江创下了玻纤史上的“青白江速度”、“青白江奇迹”。

　　更让人目瞪口呆的是，刚刚点火还未投料的3万吨玻纤已被用户订购一空，其中50％的产品出口日本和俄罗斯。一位新疆的客户开口就要货2．6万吨，但也只能满足他部分需求。订货会几乎变成了计划分配会。

　　创业在青白江，已经不是政府文件里的目标和口号，而是转化成了投资者实实在在的“真金白银”。

　　据介绍，巨石集团成都有限公司将充分利用巨石集团在技术、市场、品质、管理等方面的优势，在未来的几年内继续进行二期和三期项目的建设，计划在未来的三到五年内，总投资达9亿人民币，建成总规模达十万吨的中国西部地区最大的中碱与无碱玻璃纤维生产基地、亚洲和世界最大的中碱玻璃纤维生产基地之一，以及代表世界先进中碱玻璃纤维生产工艺技术与装备的生产基地。

　　主动出击，坚守底线

　　浙江巨石集团，世界中碱玻璃纤维巨头，22万吨的年产量位居亚洲前茅、世界前列。

　　这样一个行业巨鳄是怎样到青白江安家落户的呢？

　　回忆起巨石项目入驻前后，全程参与其中的青白江区经济局副局长王治才到现在还激动不已，虽然巨石集团到青白江开工点火已经4个月了。王治才还清楚地记得，去年3月18日，在区委、区政府抢抓“三大机遇”（ＷＴＯ、西部大开发，成都东郊产业结构调整）思想的指导下，成立了以区委、区政府主要领导挂帅的四个招商小分队，王治才就是其中一分子。招商小分队的目标很明确：每个分队至少引进一家东调企业进入青白江。

　　东调需要搬迁的企业共有169户，青白江选择了32户目标企业。王治才所在分队目标之一就是成都157厂（成都巨丰玻璃厂），目前巨丰也成功搬迁到青白江，更重要的是，巨丰的合作厂家浙江巨石集团此时进入青白江视野。

　　通过双方你来我往密切而谨慎地接触后，去年5月18日，浙江巨石集团董事长亲自来到青白江考察。青白江区委书记、区长以及在家的所有区领导均参与接待。

　　董事长在考察中看中了唐家寺一块230亩的地，认为该地块很有发展潜力。董事长甚至在几天后，再次飞抵蓉城，亲自跑到唐家寺看地，在田埂上走来走去，越看越觉得好。

　　但是，难题也就此产生。唐家寺处于青白江的上游，按照成都市规划，此地不属于工业区规划用地，而且该区域人口集中，拆迁难度非常大。青白江的想法是把巨石安家在规划中的工业园区，这也符合“工业向园区集中”的“精神”。

　　是拒绝数亿元的投资，还是妥协巨石？

　　难题需要用智慧来解决。青白江用智慧赢得了转机，同意将唐家寺地块列入备选点之一，但工作的重心是巨石向工业园区引导。区委书记、区长观点很鲜明：招商引资是很重要，但绝不能以牺牲环境为代价。在原则问题上，不能让步。

　　从去年6月到9月份期间，青白江甚至已经作好了最坏的打算：如果巨石集团坚持要唐家寺地块，青白江将放弃这项前景诱人的投资。

　　青白江深深懂得，靠优惠政策招商的时代已经过去了，招商要靠实实在在的发展潜力和服务。为此，区委、区政府主要领导在一年的时间里，五下浙江，带领相关职能部门上门解答疑问，提供服务。

　　青白江突出的区位优势、完善的基础设施、良好的社会环境以及热情与执着的态度，深深打动了企业。巨石集团领导公开表示，尊重成都的规划，放弃唐家寺地块，巨石集团愿意进青白江大同镇工业园区，但要求在旁边预留一块地将来建无任何污染的科研大楼。这正是青白江求之不得的，于是欣然答应。

　　去年12月14日，双方签订正式投资协议。

　　以诚信赢得企业尊重

　　巨石集团产品目前在国际上属于紧俏产品，很多客商提着钱到处找货。时间对于巨石来说无疑就是效益。巨石集团提出，必须在2004年2月15日之前交地。在短短两个月时间里，青白江要拆迁80户左右，涉及300多人，难度可想而知。

　　企业的呼声就是命令，帮企业争取时间，就是帮企业赢得效益。上到区委书记、区长，下到各职能部门一把手、一般干部，统统紧急行动起来。面对拆迁户的种种疑问，经常是二对一、三对一的人员进行沟通、交流。区委主要领导也经常出现在拆迁现场。很多农民有打牌的习惯，一打就是一整天，拆迁工作组的同志白天找不到人，就深更半夜地到农户门口等人。

　　直到2004年2月14日晚上，拆迁户终于一个不剩地搬迁出去。巨石集团一位驻守副总看着疲惫不堪的工作人员，深受感动。

　　3月15日，巨石集团的施工队伍进场开工建设。问题很快又来了，根据施工用电量，需要新增两台315千伏安变电站，按照常规至少要18天的时间才能建好。青白江供电局从订货到安装，全程只用了7天时间。从浙江过来的施工人员对此大为惊叹。

　　根据玻璃纤维生产不能停电的特点，需要采用双电源双回路设计，巨石集团要求1个月建成。这种设计需要重新布线，布线中还要经过很多地形复杂的涵洞。按照常规的申报程序，至少要几个月，青白江特事特办，采取边干边申报的方式，多个部门通力合作，21天完成任务，把线接到了巨石集团工地边。

　　与一般工地“先修围墙，后建厂房”不同，巨石是开放式建设，修建过程中没有围墙，最后才修永久性围墙。而建设中有很多贵重的材料，这种开放式建设方式使材料很容易被盗。青白江区公安分局根据需要，派出警力日夜巡逻确保安全。

　　到8月18日点火，巨石集团成都公司建设只用了156天，创下了玻纤史上的“青白江速度”、“青白江奇迹”。

　　停区委区政府的电也不能停企业的电

　　青白江有一句招商名言流传甚广：引得来，留得住，能发财。道出了服务企业的真谛。

　　巨石集团引是引进来了，能不能留得住，能不能发大财的课题又摆在了青白江决策者的案头。有一件小事很能说明青白江对待企业的态度。

　　众所周知，目前处于枯水季节，四川、成都电力缺口都很大。前几天，巨石集团成都公司接到省市电力调度室的通知，由于用电负荷接近警戒线要对其拉闸限电。巨石一听就急了，生产工艺要求绝不能停电，每停电1秒，损失将超过600万元。巨石马上与青白江区委、区政府取得联系，说明情况。区委等领导也急了，通知区经济局等相关部门与电力部门协调，明确要求：“企业的电绝不能停，要停就停区委区政府的电，区委、区政府宁可摸黑办公。”

　　电力部门深有感触：还没有听说过，区政府主动要求停自己的电给企业。

　　青白江“急企业所急，想企业所想”赢得了企业的尊重，也带来了丰厚的回报。就在巨石成都公司点火的当天，巨石集团就把8个下游企业老总带到青白江来。经过考察，目前这8个企业表示将来青白江投资建厂。其中，某建材企业，已经与青白江签订了5亿元的投资协议打造建材基地。

　　抓好产业集群做大做强主导产业

　　近年来，青白江区明确提出了“走工业强区之路，构建成都工业高地，大力推进城乡一体化”的发展思路，突出抓好工业的大发展、产业的大集群。工业经济保持强势增长，工业实力显著增强，冶金、化工、建材三大主导产业迅猛发展。2003年，以攀成钢为龙头的冶金工业产值达到45亿元，以川化集团为龙头的化工工业产值达到20亿元，以升达林产、瀚江建材、成都桥梁厂等为龙头的建材工业产值达到10亿元，三大主导产业实现的产值已占全区工业产值的70％以上。从发展态势看，到2007年，全区还将新增工业投入60亿元以上。

　　招大引强，做大主导产业

　　近两年，青白江先后引进国内外项目近60多个，其中投资3000万元以上的项目40余个，总投资80余亿元，国外及我国港澳台地区项目7个，总投资20余亿元。成功实施了总投资达50亿元的攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司与成都钢铁厂的战略重组，引进了总投资9．4亿元的巨石集团成都生产基地项目、总投资7000万美元的台湾浮法玻璃项目，引进了彩涂板、华夏公司、倍特药业、天马轴承、水松纸、米高化肥、七星科技、成异钢管、成都玻璃厂、五冶钢瓶厂等一大批重点项目。

　　随着这些项目的引进和实施，青白江工业经济的结构正在逐步优化，以化工、冶金、建材三大产业为主体的工业高地轮廓开始逐步凸现。

　　创新机制，做活主导产业

　　近年来，青白江区坚持以产权制度改革为突破口，按照市委、市政府“三个百分之百”要求，全面深化企业改革改制工作，取得明显成效，激活了大批企业，增强了产业实力。川化股份公司的上市，攀成钢公司的重组，华明公司、玉龙公司等的改制使企业焕发出蓬勃生机，效益明显增强。众多企业通过改制在短短几年内很快发展壮大，比较突出的有攀钢集团无缝钢管有限责任公司与成都钢铁厂重组为攀成钢后，2003年成功实施了第一期搬迁改造工作，当年销售收入就超过了45亿元，成为全市工业企业的龙头；华明公司1998年税收仅100万元，企业全面亏损，通过改制和扩张，去年上交税收1850万元，成为该区的骨干企业；玉龙公司（原成化厂），改制前利税仅37万元，今年可实现利税3000余万元，其中税收1200万元。

　　抓好产业集群，引导主导产业集聚发展

　　立足全市布局，结合区内现有企业的分布，在“统筹城乡社会经济发展，推进城乡一体化”工作中，青白江区注重把握好集群内现有企业之间的有机联系，重点依托主导产业的地理分布，大力引导产业向大弯、红阳中心城区和弥牟、大同、城厢组团城区集聚。围绕攀成钢、台玻、巨石等一大批重点项目的实施，充分发挥其辐射效应和带动作用，大力发展为其配套服务的中小企业，做长产业链，形成了较大的产业规模效应。随着攀成钢搬迁改造项目的实施，其上游环节的原燃材料供给，下游环节的深加工、物流配送、三产业等配套项目相继跟进，现已落户青白江的有成异钢管、大型钢材配送市场等13户中小企业。产业的集聚奠定了冶金、化工、建材、机械主导产业发展的基础，形成了工业高地的基本构架。本版采写王凤茹杨中明