见证(图)

http://www.sina.com.cn 2004年12月22日07:52 湖南在线-湖南日报

　　岳阳市文化局局长沈继安（前右）陪同中国保利集团领导考察文化产业项目。通讯员摄

　　本报记者朱永华李光华徐亚平庄宗伟

　　浩浩洞庭湖，横无际涯；巍巍汇泽楼，拨云见日。

　　2004年冬，古城岳阳。一座28层、高131米的现代化综合大楼耸立在我们眼前———它就是岳阳人称之为“商业一号”的汇泽大厦。这座集购物、影视娱乐、五星级酒店于一体的大型建筑，可安置就业人员1800多人，年创利税2000万元以上。

　　岳阳楼是岳阳历史与文化的见证，汇泽大厦是岳阳文化产业异军突起的见证。它还是一个艰苦奋斗、勤廉为民的共产党人孜孜以求、锐意创业的见证。

　　国家一级作家、岳阳市文化局党组书记、局长沈继安，以开拓者的视野、坚韧不拔的信念、“先天下之忧而忧”的情怀、廉洁奉公的节操，成为新时期共产党人永葆先锋本色的见证。

　　“执笔”为民立真言，“执政”为民办实事

　　前几天，在岳阳见到沈继安，他很高兴地递给我们一本作家出版社最近出版的他与人合著的长篇历史小说《滕子京谪守巴陵郡》。

　　沈继安说：“这是几年前写的，今年才定稿。”接着又说，“滕子京谪守巴陵郡，三年干了五件实事，重修岳阳楼就是其中的一件。”话语间，他对这位古代的执政者，流露出由衷的钦佩。

　　沈继安已发表小说、散文300多万字，已出版《阳光不锈》、《菩提听雨》等10多本著作。在很长一段时间里，沈继安都是一个“执笔”者。他十分景仰滕子京、范仲淹这些古人。滕子京在巴陵为政期间，励精图治，换来“政通人和”的局面，对他触动很大。一旦有机会，他也要办几件实实在在的事，不愧对老百姓，不枉过一生。

　　2000年12月，沈继安受命到岳阳市文化局担任党组书记、局长。这时的沈继安考虑的不再是如何写好小说，而是如何把“执笔”期间的理想转化为实际行动。

　　当时，市直文化系统800多人中有400多人失业下岗。一些国家级的文化人迫于生计，有的隐姓埋名到灵堂唱夜歌，有的只身一人到南方打工，有的带着妻儿老少到农村喂猪。文化基础设施大多闲置，文化局不少单位负债累累，官司不断。

　　面对如此现状，沈继安心里特别沉重：难道这就是现代文化人的生存状态？在这样的生存状态中又如何担负起建设“先进文化”的重任？沈继安反复思考：要打破这种局面，首先就要从改变思维方式着手，让大家接受经营文化、搞文化产业的新观念。2002年初，沈继安公开了一个石破天惊的“一揽子方案”：以文化局所属资产为基础，投资2亿元开发汇泽商业文化广场，通过招商建设大型高档商场、文化中心和填补岳阳市空白的五星级酒店；以国家级文物保护单位岳阳文庙为依托，引进4亿多元开发岳阳文庙特色文化景区；还要开发建设岳阳文化艺术培训中心和岳阳影业艺术大厦。这几个项目总建筑面积27万平方米，总投资达8亿多元。

　　这个宏图巨制正一步一步地实现。沈继安也很好地完成了从“执笔”到“执政”角色的转换。而他内心始终不变的是，一个当代文化人对人生价值的最高追求：为民立真言，为民办实事。

　　一身是胆雄纠纠，“轻舟”已过万重山

　　一些人以为沈继安只是一介书生，要经营文化，恐怕是纸上谈兵。一些人甚至认为他很孱弱，好欺负，在发展文化产业的路上肯定有闯不过去的难关。沈继安的确遇到了重重“关隘”，可是他一一闯过来了，伴随他闯关夺隘的是一个共产党员的雄心、铁胆、正气。

　　沈继安是有雄心的：他要借助文化局的丰厚资源，把岳阳市的文化产业搞上去，为历史文化名城添异彩。有了这样的抱负，他什么样的“钢丝”都敢走。自筹资金开发汇泽大厦，项目一开始沈继安就得啃一块“硬骨头”，把原来的岳阳影剧院、市群艺馆以及周边门面拆除，解决46个门面的补偿，108户居民的安置，还有历年来37宗剪不断理还乱的官司。有朋友劝沈继安不要捅“马蜂窝”，法院的同志也写信告诉他，没有几年时间这些案子处理不下来。但沈继安铁了心：哪怕头破血流也要碰一碰这个钉子。

　　于是一些想借此机会“发横财”的拆迁户把不满、怨恨、仇视都对准了沈继安。那几个月中，沈继安经常被一群人堵在办公室，几个小时不能脱身。几次有人深夜跑到他家实施围攻。有的人甚至胡搅蛮缠，要和沈继安拼命。

　　2002年5月的一个晚上，沈继安突然接到一个颇有“实力”的事主打来的电话，为拆迁补偿问题，要求他当晚到指定的地点举行最后谈判，不准带任何人。在一起的同事提醒：社会上的人什么事都做得出，最好不要去，要去就多带几个人。沈继安决定还是单独赴约，这可能是一个解决问题、张扬正气的机会。沈继安在一个偏僻的地方见到了事主。一个多小时的对峙中，对方十几个人把他围住，拍桌打椅，威逼利诱。等他们折腾够了后，沈继安列举了10多条理由，最后一句话：按政策给你们补偿，一分也不能多给。对方为他的铁胆、正气所镇服，拳头终于没敢落在他的身上。

　　就这样30多宗官司在4个月时间里按政策全部了结，3．6万平方米的建筑全部拆除，原来要4000万元的补偿费用，实际只花了1360万元。

　　闯过“拆迁关”后，又连闯“融资关”、“招商关”：文化局旗下的汇泽文化发展有限公司从银行争取到

　　6000万元贷款，世界500强之一的马来西亚金狮集团旗下的百盛集团成为汇泽的合作经营伙伴。

　　回头看，“轻舟”已过万重山。

　　拳出怪招为事业，循规蹈矩亦雄杰

　　沈继安到岳阳市文化局4年，勇于任事，拳出怪招是出了名的，他的廉洁奉公、循规蹈矩也是出了名的。他的言行展示了一个共产党官员的睿智与高度自觉、自律的优良品质。

　　汇泽大厦落成后，他去北京争取同意百盛集团进驻的批文，被站岗的武警挡在门外，他执意在酷暑中连续站立7个多小时，一直到“金石为开”。为了争取到贷款，他跑银行不下200次，往返长沙50多次，不惜给任何一个办事员“低头”。为了得到跨国商业巨头百盛集团的青睐，沈继安从长沙到北京、无锡、南京、上海，终于见到了中国百盛集团的老总，经过数轮谈判，百盛集团终于同意在汇泽大厦开办分店，但要求汇泽大厦在2003年12月26日完成装修并开业。商场的内外装修，一共5万平方米，而当时距离这个时间只有50多天，按常规来说，是不可能完成的。沈继安仍然向百盛负责人作出承诺，马上回家召开文化局全体职工动员大会，接着组织了1500多人实行24小时大会战，沈继安充当“总监工”。

　　2003年12月26日，商场如期开业。百盛老总感叹：你们创造了装修史上的奇迹。

　　文化局搞建设项目，想挤进来分一杯羹的人各显神通。有的人拿着装有几十万元现金的信封找上门来，有的人直接提着密码箱或揣着存折找到沈继安家里，有的许诺送他一套高档住房，有的买好飞机票邀请他全家到外地旅游。沈继安最终守住了防线，近两年来，他当场退掉的各式红包有100多个。

　　还有做得更“绝”的。沈继安5个弟妹没有一个有正式工作，他一个也没安排，让他们自谋生路。在岳阳市做建材生意的大弟要沈继安打个招呼销点竹跳板，沈继安没有答应。大弟背着沈继安去推销，沈继安发现后，把他喊到办公室一顿“臭骂”，弟弟和他理论，沈继安竟然不顾斯文地打了他几下，要他“远些去发财”。

　　沈继安说：“在谋求事业发展上，可以不按常理出牌，但在党纪党规上必须循规蹈矩。”

　　在岳阳市委、市政府的大力支持下，岳阳市文化产业驶入了“快车道”。产业的发展也带来了事业的勃兴。今年，岳阳市歌舞团得以重新组建，文化局系统举办了60多场广场文化活动，免费送戏下乡近90场。文化局经过艰难突围终于走出困境，迎来一片艳阳天。

　　