于洋：对于技术创新，我们有些企业不是不愿、不想，而是不敢。有的认为搞技改是在“走钢丝”，一脚踩不实，就会掉下来；还有的一谈起高科技，就认为是件挺难的事儿，早早打了退堂鼓。对于这些想法、做法，你们是怎么看的？
徐连涛：很明显，他们的胆识不够。大家都知道，技术创新是一把“金钥匙”。可怎样打造“金钥匙”，开启潜在的市场之门？省内企业的经验告诉我们：要敢想、敢干。比如德州的华鲁恒升，上世纪80年代初义无返顾地走上了“以技术进步为先导，以技术改造为重点”的扩张之路。他们4年投入4000万，搞了4次大规模的技术改造，一跃成为全省同类企业的排头兵。于洋：的确，想干还要敢干。那么怎样才能成功搞好技改？
张军：自主研发就是一个好办法。在这方面，太阳纸业的实践很有借鉴意义。尽管企业总部在山东，太阳人却跑到上海浦东设立高科技研发中心，聘请国际著名学者为中心负责人，进行造纸技术研发与实验；跑到美国建立中国亚美科技研究所，构筑起太阳纸业参与国际竞争的技术平台；跑到北京设立技术研发中心，聘请国内外知名专家参与科技成果转化和信息交流，及时收集和掌握国内外纸业发展新动态、新技术、新工艺。正是这些研发中心的设立，确保了“太阳”的产品质量和工艺水平始终处于国内、国际领先地位。于洋：能够自主研发当然好，但市场竞争推陈出新的速度很快，而研发又需要时间，怎么解决这一难题呢？
张军：那就来点“拿来主义”，借智发力。因为一些成功的、成型的东西，只要我们拿来就可以用，省下时间、人力、物力，再去研究别的，这样就会少走弯路。东营“华泰”的做强做大就是成功运用“拿来主义”的典范。他们不断引进国外高新技术装备，改造传统产业，迅速与国际造纸业接轨。2001年，“华泰”从德国引进年产16万吨高级彩印新闻纸设备并一次投运成功，一举打开了市场；2002年，华泰又投资13亿元引进了被称为亚洲第一条“同一平台新概念”纸机生产线，填补了国内高档新闻纸的空白。目前，华泰的新闻纸年生产能力已达40万吨，成为中国最大的新闻纸生产基地。徐连涛：把“拿来”的东西消化、吸收，再创新、提高，就会“锦上添花”。过去，日本索尼公司在研发上投入很大，但往往“只开花不结果”，费了九牛二虎之力将新产品推出后，别的公司很快就掌握了相关技术，自己成了为他人做嫁衣的“冤大头”。为此，索尼改变策略，紧跟市场，待别人推出新产品打开市场后，马上拿过来研究其不足，通过进一步的技术创新，迅速开发推出在性能、价格、设计等方面都优于对方的第二代产品。结果，索尼晚半拍进市场，却往往领先人家一大步。这种后发制人的技改手段也值得借鉴。于洋：看来，技术创新并不像想象中的那么难，自力更生也好，拿来主义也好，只要肯学习、敢实践，总能找到适合自己的成功路子。责任编辑：林天波（来源：威海日报）
