2003年8月，长丰县粮油、供销、商业、物资四局所属80多家企业，在全省率先推行“四局合一”体制，组建商贸工委，在市场经济大潮中搏击。通过半年多的运行，他们突出了重围，实现了商贸总量增长和结构优化。今年1至11月份全系统实现销售收入3.8亿元，工业总产值1.6亿元，利税近3000万元，分别比上年同期增长27%、22%、31%。
采访中，人们议论最多的是兑现了20多年来所打下的张张“白条”，涉及7000多人的养老金、失业金、医疗保险金以及企业集资款。目前，商贸工委兑现到位的资金共达1500多万元。县农资公司下岗职工谢广坤兑现了1.2万元“白条款”后，在合肥开办了花店，获利10多万元。老谢说：“‘四局合一’看起来是弱弱联合，实质上是把过去‘乘凉者’逼上了闯荡市场的路”。
据商贸工委主任丁德介绍，“四局合一”之后，首先是创新理念与机制。他们在机关中进行理念革命，引入竞争机制、制衡机制和激励机制，撤换和清退阻碍改革的“绊脚石”，“逼”着机关工作人员抛弃优越感，把商贸系统视同为一个企业集团，全身心追求集团利益的最大化。
其次是创新模式。全面推行股份制、股份合作制，整合资源，培植新的企业群体，将11家粮油收储公司改制为8家粮油有限责任公司，将供销部门的16个中心社调整为7个，组建37家“龙头”企业、6家超市企业，拓展就业渠道，共安置下岗职工3000多人。改革后的安徽丰宝股份有限公司，打造复合肥、过磷酸钙品牌，兴建新型建材、家禽、蔬菜、花卉等8家企业，今年1至11月份，企业产值、销售收入、利税均比上年同期增长80%以上。
再者是创新经营机制，疏浚流通渠道。今年该局粮、油、棉收购、销售创20多年来最高增速，成为全省先进。本报记者郭耀华本报通讯员孔宪昌
