打造当代“文化脊梁”

　　本报记者　姜泓冰

　　明年2月，随着《生命的未来》、《时代的精神状况》等上百种图书的首批亮相，一个十分宏大的出版工程“世纪人文出版规划”将在上海世纪出版集团拉开帷幕。这一规划包括了总共1500本涉及人文教育、学术研究以及人类思想传承与普及的优秀图书，计划在未来的5至10年间完成，以期为经济飞速发展的中国提供基本的文化景观和精神资源。

　　这是改革中的世纪出版集团尝试把出版工作放到学术思想传承与创新、人文知识积累与人文素养培育中去、实现自身文化使命的一次努力。集团旗下的13家出版社为此打破了社与社之间的界限，集合各自的资源优势，采用全新模式运作，形成了强大的文化生产能力，共同打造一个品牌。

　　如此大规模的出版计划，靠一两家出版社单打独斗断难完成。而在世纪集团的“十一五”出版规划中，像这样的大型标志性工程，至少在3种以上。

　　与此同时，作为全国文化体制改革试点单位之一，世纪集团的转企改制方案已获通过，国有资产审计、清产核资和股份制改造的引资工作等正在有条不紊地进行。不久，一个真正适应市场经济体制要求、集聚众多资源和力量的上海世纪出版股份有限公司就将出现在人们面前。

　　重组发行系统　改革出版企业

　　1999年2月，经中宣部、国家新闻出版总署批准，上海世纪出版集团成立，成为全国第一家出版集团。早在成立前，集团已用了几年时间将所有国际知名出版集团和传媒集团的运营模式、组织结构和业务方式作了细致系统的考察，认定了目标———大力推进管理机制体制创新，建立现代出版、制作、营销体系，建设有全国影响力、能够参与国际竞争的现代传媒集团。

　　改变发行和物流体系，成了世纪出版集团成立伊始的改革抓手。

　　建立一个对图书发行的人、财、物实行集中管理运作的发行中心，改变每家出版社一个发行科、一间仓库的分散经营形态，是实现业务整合的必由之路。然而由于国内各家出版社业务水准、模式千差万别，一旦重组发行系统的操作不当，便会造成出版的图书发行无门、销售受阻、资金无法回笼的巨大风险，因而至今仍被国内出版集团视为畏途。

　　但是，第一个吃螃蟹的世纪出版集团仅用了半年，平稳顺利地走完了这步“险棋”。一个分级分类的图书销售网络建立起来，规模经营带来的降低成本、细化市场、扩大销售等效益也逐步显现。成功的基础是，他们先花了6个月，为每个下属单位完成了封闭的数字化、信息化系统建设，对每道环节可能遇到的困难做了精心准备。

　　利用现代技术手段改造传统出版企业，是世纪集团推进机制体制创新的重要手段。他们建立B2B网上销售系统，将集团图书销售数据库与北京西单图书大厦、广州天河书城等40多家大型图书零售批发企业联网，从发行人员到图书编辑都可以随时了解每本图书的一日、一周、一月销量。集团旗下的易文网已建成4个大型数据库，完成了20亿字符量，是国内最大的专业出版网站，兼具了信息服务与电子商务双重功能。合资的世纪秋雨有限公司则称得上是国内最好的现代物流企业之一，以其先进的电脑化仓储管理和拣货设备等闻名业内，采用发达国家先进的图书配送模式，年吞吐图书码洋已达8亿元。

　　建立数据大库　打造著名品牌

　　信息化、数字化建设的另一重要内容则是大型数据库的建立。上海世纪出版集团已经完成和正在建设的十几个大型数据库，内容涉及经济、历史、文化、科技、语言、建筑、金融等领域。它们的建成和及时更新，以及数字化网络编辑业务平台和出版平台的建设，是今后开展大规模出版计划的重要保证。

　　“内容为王”。世纪出版集团几乎从一开始就决定，只做内容提供者，围绕着各种内容资源进行多元经营开发，将内容产业链和价值链打造得更长更完善，而不从事与之无关的房产、旅游等所谓“多元化经营”，哪怕它收获丰厚。

　　专注的努力和探索自有回报。近几年里，集团各社出版的图书中，有10种获中宣部“五个一”工程奖，69种入围国家图书奖。畅销书领域更是成绩骄人：2003年进入文学畅销书排行榜的330本书中，世纪集团的图书竟占了1/3！上海人民出版社的国内原创青春文学《我为歌狂》系列，总计销售约1.5亿元；而上海译文出版社引进的米兰·昆德拉和村上春树等作家的文学作品，发行量也高达百万册以上。

　　《我为歌狂》的市场成功绝非偶然，而是经过细致研究和精心策划，针对青少年阅读心理，打造并延伸青春读物产业链的结果。同样的有意探索，还表现在动漫领域。世纪出版集团首先摸清动漫产业发展的产业链，然后从源头进入，创办一本动漫周刊《漫动作》培养作者和内容资源，除刊出动漫故事积累成书外，还培育出动漫制作公司和文化形象管理公司，专事动漫创作，动漫形象及其衍生产品的创作、管理、生产、制作和推广，链接创作与市场。

　　打造产业链和适应市场的新品牌，意味着对出版社各自为战的编辑体系和内容资源的重组整合。原本枝杈纵横交错的社室结构，将逐渐被理顺和扁平化。世纪出版集团在未来5年的目标是，打造6条产品生产线、50个重要品牌和200个重要项目。

　　肩负文化使命　构建创新体系

　　目前，上海世纪出版集团拥有13家图书出版单位、44种杂志和5份报纸，年出版图书8000余种，造货总码洋17亿元。主要经济指标连续几年保持了两位数增长的势头，5年间，赢利能力翻了一番。2003年，世纪集团销售收入达8.2亿元，利润1.02亿元，年末集团总资产11.6亿元，净资产7亿元。

　　仅是这样的数字并不能代表着成功和影响力。倒是社长陈昕语调平和地表述的企业理念更让人受到震撼：“世纪集团要通过持续不断的努力，成为一代又一代中国人的‘文化脊梁’！”

　　在集团改制、日益走向市场的时候，乍听此言，颇有口号、大话之疑。然而在世纪集团，“文化使命感”决非空谈，在一遍遍宣讲、阐发之后，它正在变成一个出版企业的核心价值观，溶化到每个员工的血液和行为中。

　　没有这样远大而自觉的发展目标和出版理想，就不会有日复一日“出好书”的踏实努力。在世纪集团即将实施的转企改制方案中，在投资主体多元条件下，如何保证及加强党对企业及出版工作的管理和领导，成了一个重要考虑。他们为此而设计了多重详细的制度安排。除上述世纪人文系列书库外，38卷的《大辞海》、3000种的清人文集丛书、100种的中国专题史系列等等出版骨干工程规划，都显示出构建完整知识创新和传承体系，打造“文化脊梁”的决心和能力。

　　《人民日报》 (2004年12月23日 第二版)