中国企业发展遭遇三大困惑 |
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http://www.sina.com.cn 2004年12月23日09:02 南方都市报 |
推荐 “出风头”的联想、“出事”的创维和“出局”的中航油新加坡公司——截然不同的表象容易让人忘记这三出戏其实是相似多于不同。故事的起点是类似的:一样具有传奇色彩、一样具有创业者的魅力;故事的演进是类似的:一样演绎出令投资者心仪的锐利成长曲线,一样领先一步试水国际市场。而至此却出现了分歧,浴火重生,或是黯然谢幕,临界点就是在国际化竞争的新平台上。 面对全球化竞争时代的到来,我们的企业遭遇的最大挑战却是外在制度的约束和羁绊,要戴着传统体制和传统文化之“重镣”跳舞。既要看到大的制度环境决定着企业“腾空飞跃”的高度,同时企业又能尽享着过渡体制中尚存的最后一份美羹。但困惑也便由此产生。 困惑之一是价值链的约束。如今,“中国制造”在其优势领域为世界贡献了大部分产品,足可傲视全球。但毋庸讳言的是,中国绝大多数产品仍处于价值链的最低端。尽管每年的进出口额在不断翻番,但占主导的加工贸易仅仅实现着稍高于成本的微薄利润。我们以廉价的土地、劳动力和资源的消耗,换来了一些市场空间和技术,但我们的自主技术开发能力和知识产权开发能力依然薄弱,强化核心竞争力以增厚产品和服务的附加价值需要企业不断地求索。 困惑之二是市场链的约束。在高速发展的一波波经济周期中,以地方利益为主导的企业“圈钱”、地方“圈地”的各类招商引资,虽然活跃了“地盘经济”,却更多地形成了产业雷同和重复建设,而区域性市场封闭和割裂不断增大着国内企业的交易成本,本土企业并不能从本土市场中获得比较优势。与此同时,各种优惠对外,却让外资企业在中国的国际化捷报频传。坊间不断地呼吁,要还国民待遇于中国企业,要像世界贸易组织那样构建国内贸易组织。 困惑之三是产权链的约束。尽管从小到大、从国有到民资,像模像样的公司治理框架尽管翻版着管理教科书,但产权的不清晰不到位,20多年的企业改革,基于企业家价值和劳动者价值的产权意义上的“惊险的一跳”,还是没有实现。而没有产权的根本约束就使得一些企业家能够发挥无限的“想像力”,或而监守自盗,或而视基本的内控机制于不顾,敢于在100%的利润诱惑面前冒500%的市场风险。 (原载12月21日《阿望东方周刊》) |