留交会上熟客多　专家建议加强参会人员资格认证

　　本报讯留交会近年连续出现少数“老面孔”，协办城市对此颇为头疼；项目展示时间太短，具体内容“保密”得太多，导致买卖双方难以成交……众多“海归”企业家和各协办城市的官员提出多条建议：加强参会人员的资格认证，提高留学生及其展示的项目的含金量；对参会的留学生适当收费以提高办会质量；留交会主办机构可以采取公司化运作方式，甚至完全实行股份化；将“留学人员广州科技交流会”改为“海外归国人员广州科技交流会”，扩大参与主体和经济实力等等。

　　对参会留学生严格筛选

　　苏州市人事局副局长蒋坚民向记者诉苦道，在留交会上真正接触到的留学生层次不是很高，真正有技术的留学生比例不是很大。“主办单位应该加强把关，希望对参会的留学生有一个筛选。”成都市人事局副局长刘筱柳、武汉市人事局流动调配处处长王星等均表示，留交会上的老面孔确实比较多。

　　建议(湖北省留学人员创业园主任周怀北)：对于那些热衷于跑会的“会虫”，我觉得可以借鉴国内的经验如医疗保障，象征性地收费。只要收取哪怕10％的费用，他就不敢来了。如果他们还是要来，多一点人气也无所谓。

　　会后各城市还要主动争取

　　部分协办城市的人事官员抱怨，留交会举行的时间只有3天，而参会留学生展示的项目多数是“藏头露尾”，导致参加留交会的效益不是十分明显和理想。

　　建议(武汉市人事局流动调配处处长王星)：不要太功利。引进一个人牵涉到留学生的项目、政府的环境等等，这是一项工程，不可能3天内就敲定。留交会只是提供一个平台，让大家都去参加，留交会首先要进行认证，各个城市再主动去争取。

　　成立公司专职跟进项目

　　留交会上，多数留学生所推介项目的说明书只有薄薄的一页，仅仅是介绍企业的名称和产品基本功能等内容，让不少兴致勃勃而来的企业家大失所望。

　　建议(湖北省留学人员创业园主任周怀北)：留交会的运作方式要调整，只有企业有了自主权才有动力。留交会要股份化，做事的人要能从中有收益，可以组建一个40—50人的团队专职跟进项目。

　　如何实现永不落幕？

　　广州提出留交会的定位是“永不落幕的智力广交会”，但怎么样才能实现永不落幕？

　　建议(成都市人事局副局长刘筱柳)：留学生交流会类似于参加市场，教育机构需要一些资助，创业园目前还是吸引留学生的主渠道；第二，只在网络上发布项目名称，缺少声势。留学人员都搞精了，很多项目都是事先谈好的，提高生命力还是要在这方面下功夫；第三，建议增加500强企业展区等；第四，创业馆不一定叫政府馆，大型企业的招聘也可以去。

　　专题撰文　本报记者　王长庚

　　通讯员　齐虹　张小粤　章劲松