北京儿艺：倾力构筑儿童文化产业链

　　记者　刘江

　　据新华社北京12月23日电凭借改革注入的蓬勃活力,在不到一年时间里,改制后的北京儿童艺术剧院股份有限公司屡创奇迹不仅在经营方面实现了历史性突破,而且一改国内儿童剧演出市场的低迷形势,吸引众多孩子甚至成年人来到冷落多时的剧场。截至今年10月底,北京儿艺总营业收入达到1400万元。预计到今年底,北京儿艺总收入可达1500万元至2000万元,历史性地实现收支平衡且略有盈余。北京儿艺负责人表示,特别令人兴奋的是,一条清晰而完整的儿童文化产业链已初现轮廓。

　　龙头：创作精品剧目

　　今年1月16日,北京市儿童艺术剧团正式改制为北京儿童艺术剧院股份有限公司。经过缜密的市场调研,北京儿艺研究确定了“以儿童舞台剧为龙头,搭建儿童文化产业链”的5年发展战略。他们将2004年规划定位为“品牌年”,有计划、有步骤地大力推进品牌建设,为“多业态”经营和构建儿童文化产业链奠定了良好基础。

　　改制后仅3个月的时间,儿艺就带给业界一个“重磅炸弹”——大型魔幻童话剧《迷宫》。截至目前,《迷宫》已演出59场,票房收入575万元,后产品销售收入61万元,创出儿童剧单场次票房等多个纪录。《迷宫》的成功不仅为北京儿艺带来了可观的经济收益,更让职工亲眼看到了新体制带来的新局面,以改革发展实践说服大家,提高了参与改革的热情。

　　链接：开发衍生产品

　　过去,剧团排一部戏,只是将精力投入到戏本身的排练、演出。改革后,他们则注意到充分挖掘剧目的内容资源,将触角延伸到剧本征集和后产品的拓展,深化开发衍生产品,丰富品牌内涵,将“短线”变为“长线”,使戏剧的市场化元素被有机地联系起来。这不仅令剧目的社会效益、经济效益实现了最大化,而且营造了一个更为广阔的儿童剧成长的经济生态环境。结合现实题材剧目《Hi可爱》的排演,儿艺在研发后产品、推出少儿朗诵和表演培训的同时,还同专业机构合作开发了儿童心理咨询等高端培训项目,启动“角色互换训练营”等衍生项目,开发制作音像制品。

　　辐射：多业经营支持主业发展

　　过去,北京儿艺只演出自己生产的剧目,现在,剧院开始涉足各种商业演出项目,变“一花独放”为“百花齐放”,扩大品牌外延,以多种经营支持儿童剧主业发展。通过与专业公司合作,北京儿艺参与主办了“银色月光下——蔡琴2004北京演唱会”、“穿越心灵的声音——安德烈·波切利北京演唱会”等项目。

　　根据发展战略规划,2005年将是北京儿艺的“实力年”。在2004年改革的成绩和经验基础上,北京儿艺将进一步延伸儿童文化产业链,通过开展电影、电视剧节目制作,独立开展商业演出经营,形成有多个经济增长点支持的多元化赢利模式,从而实现可持续性发展。