永煤集团：“四两”资本拨“千斤”

　　本报讯 （记者龚砚庆） 资本的力量到底有多大？

　　在我省煤炭行业曾经举步维艰的“小弟弟”——永煤集团，却用资本的“四两”之力轻轻拨动了天下。

　　在极短的时间里，永煤妙手经营资本，不仅实现了和宝钢、巴西淡水河谷公司（ＣＶＲＤ）等国际级大企业的携手合作，同时为自己搭起了一个国际化的发展平台。

　　12月20日，在投资9．4亿元的永煤集团第四对矿井——新桥矿井开工仪式之后，集团董事长、总经理陈雪枫对记者说：“这一工程的顺利开工，就是我们成功利用资本进行运作的结果。”

　　从2000年亏损1．12亿元“当选”全省第二大亏损户，到一跃成为我省工业企业盈利大户，短短四年时间，永煤画出的是一条超常规的发展轨迹。四年四个“旱地拔葱”

　　武侠世界有“旱地拔葱”此类技法，永煤人却凭着自己的创造力，将其变成了现实。

　　——2001年，通过引入内部市场机制，改革采煤工艺，产品品种由最初的两三个增加到近20个；售价高出末煤几倍的块煤成块率也从5％的基础上一提再提。当年，永煤扭亏并盈利2600万元。

　　——随着陈雪枫“标煤”概念的提出和推行，以大卡计量的永煤煤炭质与量同步增加，附加值成倍增长。2002年，集团盈利1．4亿元，位居省内同行业之首。

　　——从2002到2003的两年里，永煤在做大做强主业的同时，一边进行产业多元化的调整，一边开始与外部大企业接触，资本运作悄无声息地开始。

　　——2004年，一组数据可说明一切：截至记者采访时，集团盈利已近7个亿，职工人均产值、人均利税、人均收入在全国同行业中都排第一。

　　陈雪枫说：“这四年更有意义的，是我们在资本运营上进行的探索，实践证明，我们的路走对了。”“借力打力”先创牌子

　　永煤运营资本的几次出手，一度让部分人很不解。

　　譬如与宝钢的合作，被一些人称为“将肥肉拱手送到别人的盘子里”，不能理解其中的深意。陈雪枫执著地签订了协议，然后才解释他的道理：除了不花钱就能引进宝钢全套管理系统外，对提升永煤的品牌价值将有不可估量的意义！“宝钢拥有世界上超一流的高炉喷吹技术，它把永煤当作煤炭供应基地，就等于向世界宣布，我们的煤是最好的！”在产业转移的大潮中，宝钢近年开始将目光瞄向内地能源市场寻找合作伙伴。在考察了一圈后，宝钢最终将目光落到了全国六大无烟煤基地之一、不良资产少且具有良好信誉的永煤身上。而永煤此时也正好在寻找战略投资者，双方一拍即合，从而开启了全国煤钢合作的先河。根据协议，双方合资在永城成立正龙公司，主要经营开发永煤集团的城郊煤矿；在上海成立宝晟能源公司，主要经销包括城郊煤矿、永煤集团产品在内的全国各地的煤炭、钢材，并谋求在香港上市。不久，沿江几大钢厂、企业纷纷主动加盟成立龙宇能源股份公司，而永煤对该公司的运作目标就是上市；排名世界500强第50位的ＣＶＲＤ公司开始与永煤接触并签下协议，著名的荷兰壳牌公司低价向永煤转让50吨甲醇煤气化技术——所有这些过去想都不敢想的事，把人们惊呆了！“借宝钢、ＣＶＲＤ之力，把永煤打造成国际上都能叫响的牌子，这就是引进战略合作者的价值！”陈雪枫说。“四两拨千斤”的本事牌子硬了，陈雪枫又有了下一个目标：海外上市！12月18日，永煤兼并洛轴，注资2．5亿元成立由永煤控股的洛阳ＬＹＣ轴承有限公司。在签协议前，很多同行都劝永煤不要贸然进入，防止背上“包袱”，有人更直言永煤此举是“头脑发热”。永煤人没有吭声，只低着头做事，因为他们清楚：中国正在成为世界重要的制造业基地，永远都有轴承的用武之地，这笔生意不会赔！更多的深意，也有人在双方开始接触后的第10天隐约感觉到了：陈雪枫已应约在上海与世界三大轴承制造商之一的日本ＮＴＮ公司谈判合作事宜！陈雪枫说，在初步达成的协议里，就有海外上市这一条！对于永煤的资本运营之道，陈雪枫这样解释：“和一些大的企业相比，永煤的资本很少。但既然叫运营，那就要培养‘四两拨千斤’的本事，才能争取到进军国际市场的机遇！”②7