国家体育总局排球管理中心主任徐利总结中国女排成功之路(图)

http://www.sina.com.cn 2004年12月26日04:00 广州日报大洋网

　　中国女排在雅典奥运会决赛上逆转击败俄罗斯队，二十年后重夺奥运会金牌。这也成为2004年最激励国人的一幕。（资料照片）

　　再度辉煌，这四个字，非中国女排莫属。20年后，她们重新夺得奥运会冠军。在雅典，尽管中国奥运健儿历史上头一遭名列金牌总数第2名，但是在林林总总数十枚金牌中，属于集体项目的，唯有女排这一枚。这就难怪中国女排大战俄罗斯队的夺冠之战，有4亿人次的观众通过电视目睹那一幕发生在北京深夜的生死大逆转。此等盛况，一举创下中央电视台奥运会转播的收视率之最。

　　市场走对了路

　　今日的辉煌，却让国家体育总局排球管理中心主任徐利不由自主地回忆起7年前起步的艰辛：“1997年11月24日，排球管理中心成立。以当年的物价水平来算，支撑一个中心正常运转的‘活命钱’要1000万元人民币。而如果再想办点事，比如搞个联赛，增加一点运动员锻炼的机会，就得3000万元。而国家当年给我的钱有多少呢？外事经费200万元，内事经费也是200万元。”

　　除了财政吃紧，运动员的短缺也到了非常严重的地步。2000年的时候，全国打排球的专业女子选手的总人数，也就300多。更加要命的是，队伍萎缩的趋势还在加剧。

　　作为最后一个大球项目，排球也被迫投向市场求生存。最初几年，全国排球联赛可以说是举步维艰。中央电视台对排球的支持力度最大，可连他们自己都不明白，何以这个项目会令无往不利的中央电视台连年赔本。

　　7年的时间过去了，中国的排球联赛已经发展成国内最成功的市场。这里鲜有赌球、黑哨、打架、罢赛等负面信息。由于形象良好，回报率高，排球联赛的赞助商多年来非常稳定。每年都有新的商家进来，却很少有商家撤离。

　　虽然市场的力量还没有从根本上改变后备人才缺乏的局面，但是至少原本可能被砍掉的排球队得以保留，全国女排400人左右的专业选手规模得以维持。冯坤、赵蕊蕊、杨昊、刘亚男、王丽娜、周苏红等新一代名将，都是在联赛中崭露头角，在联赛中成长起来的。眼下，又有一批20岁左右、身体条件更好的队员，正在联赛中迅速成长。在市场中站稳了脚跟后，中国女排持续辉煌的基础坚固了，持久了。

　　徐利说，7年来，排球中心做了很多工作，然而导致女排打翻身仗的一个“重中之重”的原因是选择了一个好的教练。徐利说，当时，中国女排亟待解决的问题很多，比如拼搏精神不强，主攻不强，快攻不快，运动员动作不协调等等。发现这些问题容易，可找到能够解决这些问题的人却不容易。“陈忠和是一个能够解决这些问题的人。”

　　教练选对了人

　　2001年，陈忠和还没上任，就先给徐利提出一个条件，那就是要给他多一点时间。要干就干一个奥运会周期———4年。

　　陈忠和为什么要提出这样的要求，徐利说，从袁伟民1984年不再担任中国女排主教练之后，除了胡进的第1个任期（1989年~1992年）以外，再没有哪个主教练是可以干满一个奥运会周期的。郎平、邓若曾、李耀先、栗晓峰、第2任的郎平、第2任的胡进都是半路换帅。

　　这样做所带来的弊病之一，就是主教练不得不急功近利，拔苗助长。他们一上台就急于打几场胜仗，以免自己这个主教练过早“夭折”。在这样的动机驱使下，主教练们在选择队员的时候，就难免选那些老的，拿来就能用的。而这些队员在数年之后的奥运会上，并不一定是可用的和好用的。1988年汉城奥运会的第3名，1992年巴塞罗那奥运会的第7名，2000年悉尼奥运会的第5名，当时的主教练主动或者被动地选择老运动员“充数”都是上述成绩不理想的原因之一。

　　陈忠和上任后，推出了多名新人，其中的冯坤、赵蕊蕊、刘亚男、杨昊都是首次进入国家队正式名单，周苏红和王丽娜则是首次进入主力阵容。从4年后的结果看，陈忠和识人的眼力，确实有过人之处。这些队员的成材率接近100％。

　　徐利说，排球这个项目，讲究的是全面，哪一个环节的工作都得做到家，比如，战斗作风的问题、心理情绪的调整问题、国家队集训时间的长短问题，等等，都要统筹考虑，系统解决。然而巧妇难为无米之炊。所幸的是，现在“米”和“巧妇”这两个最重要的问题都得到了一定程度的解决。

　　2001年全国排球代表大会上制订的目标是2004年奥运会上，中国女排进前4,争奖牌；2008年奥运会上夺奖牌，争冠军。现在，这个目标已经提前超额完成了。虽然下届奥运会卫冕的任务还很重，但是毕竟中国女排的起点不一样了，最困难的日子已经过去了。

　　新华社记者曲北林、徐征新华社北京12月25日电（来源：广州日报）